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大戶經(jīng)營行為，提高煙草專賣市場現(xiàn)代日常監(jiān)管的針對性、有效性。
1、全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為，公開、公平、公正分配貨源，嚴格控制卷煙零售大戶規(guī)模和比例。要堅持
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的戶數(shù)增長則達到5%-10%，有限的卷煙貨源要分配給越來越龐大的零售群體，加之品牌適銷、品牌流通方面不利因素的影響，使得卷煙緊俏情況擴大蔓延，許多
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腐敗工作，積極創(chuàng)新工作方式，重點監(jiān)控重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力深化制度改革和創(chuàng)新，不斷深入推進人事勞動用工分配制度改革，辦事公開
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，綜合考慮零售商和生產(chǎn)商(供應商)之間的利益分配機制，重新制定利益分配的游戲規(guī)則。
廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，要解決中國供應商受壓榨的局面
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了考核體系，才能克服當前基層勞動用工中存在的一些突出矛盾。
建立科學的薪酬分配制度，構(gòu)建盤活人力資源、激發(fā)團隊活力的環(huán)境。
現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)差別很大，
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）。
應從維護市場規(guī)范和社會利益分配有序的層面，實行煙草制品零售準入行業(yè)兼營限制規(guī)定，除煙草制品專營店、食品雜貨店、小型食品百貨超市等與煙草制品零售經(jīng)營相關(guān)聯(lián)
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;繼續(xù)加大打擊力度，堅決遏制制售假煙反彈；高度重視基層隊伍建設(shè)，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境
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，一名扎根生產(chǎn)一線28年的老員工，也是2024年公司主題勞動競賽設(shè)備管理標兵稱號的杰出代表。1997年，羅啟從機械設(shè)計及制造專業(yè)畢業(yè)后進入寶雞卷煙廠，分配
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，全面覆蓋，查清整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，尤其要查清計劃落實、合同分配、合同簽訂、合同簽訂與合同調(diào)整關(guān)系，在檢查報告中單獨報告2025年重點監(jiān)管煙
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總計劃量估算各品牌需求，無法基于等級占比精確分配，導致生產(chǎn)計劃與原料消耗匹配度不足，就像把一鍋湯分給幾桌客人，難免有的桌分多了，有的
