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新年伊始，面對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，有何應(yīng)對(duì)良策？如何做到積極化解“難”，努力鞏固“穩(wěn)”，不斷擴(kuò)大“進(jìn)
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在對(duì)安全隱患的識(shí)別能力欠缺，對(duì)隱患存在的安全風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，即使發(fā)現(xiàn)了隱患，對(duì)如何排除隱患、化解風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的手段或得當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;原因在于一些干部職工疏忽對(duì)
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從業(yè)人員思想觀念出發(fā)，有效化解控?zé)熃o煙草人帶來的負(fù)面影響，振作精神，努力工作，保持良好的工作態(tài)度。從而，推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)沿著健康
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的現(xiàn)象，客戶經(jīng)理要搞好協(xié)調(diào)，必要時(shí)還要親自動(dòng)手，幫助客戶化解難題，贏得滿意。
一是要搞好和電話訂貨員的溝通。隨著網(wǎng)上訂貨客戶的不斷增加
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時(shí)限和整改措施，徹底消除存在的各類安全隱患，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。
嚴(yán)格值班，暢通信息。在節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗”值班制度，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班
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保持良好心態(tài)，用微笑和誠意消除誤會(huì)，化解“敵意”。人常說，有理不打上門客。盡管這樣的“上帝”惹我們生氣，產(chǎn)生不愉快，但他們進(jìn)店并非
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，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，
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，推進(jìn)行政審批制度改革，遇到了一些問題，這些問題需要在改革中化解，需要在改革中解決，切不可遇到了問題，就舉足不前
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，將矛盾化解干凈。
處理對(duì)策：我認(rèn)為對(duì)這些愛挑毛病，不易配合的客戶，客戶經(jīng)理要多換位思考，要站在客戶的角度思考問題。要客戶的利益當(dāng)做
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，提前化解收購矛盾，有效減輕收購壓力，提高煙農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)準(zhǔn)確合理收購烤煙重要工作措施。但入戶預(yù)檢是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要我們認(rèn)真組織
