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，充分反映縣局按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”方針，緊密結(jié)合工作實(shí)際，通過文明創(chuàng)建深入持續(xù)開展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收
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”知名品牌規(guī)劃過程中“五推進(jìn)”卷煙知名品牌培育。
一是推進(jìn)市場調(diào)研，掌握了第一手資料。通過定期對客戶和消費(fèi)者調(diào)研，掌握其對品牌的真需求反映，不斷提高對市場和消費(fèi)者
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，公開干部職工之所需，反映干部職工之所求。
四是完善監(jiān)督，勤抓考核。把辦事公開民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的考核內(nèi)容，成立專門的考核小組
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，做好卷煙市場營銷工作。
一是創(chuàng)新卷煙陳列，提高重點(diǎn)培育品牌出樣率，根據(jù)零售客戶反映的柜臺中陳列煙時(shí)間過長變色、變相以及旺季陳列煙售完無法繼續(xù)保持陳列的問題
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，不能有絲毫閃失，不能出任何差錯(cuò)。贛南煙廠以人為本，不忽視、不小視職工反饋的信息，善用放大鏡去看待職工反映的各種問題和困難，把職工群眾
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銷售的反映相當(dāng)平穩(wěn)，沒有太大的意見，對金圣煙銷售多持理解和支持態(tài)度；從目前市場情況來看，金圣煙銷售價(jià)格波動(dòng)不大，市場整體銷售價(jià)格
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作風(fēng)建設(shè)，解決干部員工反映最突出問題的情況；
三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨的干部路線，公道正派選人用人，正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，遵守
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，全部是收購的卷煙。該男子活動(dòng)區(qū)域經(jīng)常是在蘭坊、伍橋、汪家、大城和相符等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙零售點(diǎn)，據(jù)這些卷煙零售戶向工作人員反映，該男子都是收購一些高檔卷煙，
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機(jī)制，快速反應(yīng)民意訴求，及時(shí)解決群眾檢舉、新聞媒體反映的問題，積極回應(yīng)民意訴求。
七是強(qiáng)化普法宣傳。圍繞“六五”普法工作的內(nèi)容及任務(wù)抓好落實(shí)，針對
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縣委信訪轉(zhuǎn)辦信訪件1件，已辦結(jié)。收到市局（公司）轉(zhuǎn)辦信訪件6件，經(jīng)查證，舉報(bào)所反映問題與事實(shí)不符，信訪作信失實(shí)了結(jié)
