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,劃分合理,各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌醒目,制度健全,崗位設(shè)置合理,痕跡記錄規(guī)范、詳實(shí)、全面,達(dá)到了規(guī)范管理的要求;同時(shí)
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下一步工作作出安排部署。
一是抓培育、調(diào)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)分析,調(diào)整品牌結(jié)構(gòu),引導(dǎo)客戶消費(fèi),合理調(diào)控卷煙策略,達(dá)到即基本滿足市場(chǎng)需求又實(shí)行
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、法規(guī)和許可證管理辦法等相關(guān)法律、法規(guī)等向零售戶代表逐一進(jìn)行解讀、宣傳。隨后向零售客戶發(fā)放《服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查問(wèn)卷》和《零售點(diǎn)合理布局規(guī)定問(wèn)卷調(diào)查表》,由零售客戶對(duì)該局專賣管理員、客戶經(jīng)理
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、也很繁瑣。近年來(lái),《國(guó)際控?zé)熆蚣軈f(xié)議》下的卷煙年產(chǎn)量逐年減少以及許可證管理辦法中的合理布局條件下,卷煙貨源分配和許可證辦理都相對(duì)較緊張。這個(gè)時(shí)候,煙草專賣零售
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,對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求。
一是把卷煙網(wǎng)點(diǎn)布局得更加合理。圍繞主業(yè),共同助推,在擴(kuò)大規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局
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等相關(guān)內(nèi)容。與會(huì)人員根據(jù)工廠實(shí)際情況,就設(shè)計(jì)方案的合理性展開(kāi)討論,對(duì)相關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討、交流。
最后,廠長(zhǎng)王保佳就下步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)
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煙草在線保山消息 為保證煙農(nóng)合理的煙葉種植收益,讓煙農(nóng)種煙得實(shí)惠,促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,云南省保山市公司牢固樹(shù)立“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念
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圣系列卷煙出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等工作。
二是合理安排掛片線路及人員。按客戶經(jīng)理管轄線路分成四個(gè)組,單位分管領(lǐng)導(dǎo)及主要部門負(fù)責(zé)人掛為各片區(qū)組長(zhǎng),以客戶經(jīng)理為宣傳培育主力
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移交給證件管理員,同時(shí)要求證件管理員于12月1日將所有申請(qǐng)錄入系統(tǒng)。嚴(yán)格要求,合理部署,確保換證工作按時(shí)間進(jìn)度完成。
三早處理。為避免因系統(tǒng)未及時(shí)注銷
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市場(chǎng)把控力,科學(xué)掌握市場(chǎng)信息,合理調(diào)整貨源供應(yīng)和品牌培育策略。在加強(qiáng)信息采集和終端調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和終端需求,做到有的放矢