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;精心組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。各試點(diǎn)地市級(jí)公司作為組織主體，要做好工作方案制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、效果反饋評(píng)價(jià)；基地單元基層工作站作為執(zhí)行主體
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;Classic）、忠誠(chéng)（Royal）等，其中黃錫包在當(dāng)地市場(chǎng)較受歡迎，為公司增加經(jīng)營(yíng)收入貢獻(xiàn)巨大。戈弗雷·菲利普公司是默迪家族和菲莫國(guó)際
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、地區(qū)封鎖，國(guó)家局、總公司黨組果斷采取工商分開、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)、取消縣級(jí)法人資格、明確地市級(jí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位等改革舉措，一舉解決了行業(yè)多年來(lái)難以根治的頑疾
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員工冒著隨時(shí)踩上地雷等危險(xiǎn)，克服生活條件差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)
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從省局到地市，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)零售客戶、煙農(nóng)家中“接地氣”，
與基層職工聊天“聽心聲”，
查找管理薄弱環(huán)節(jié)“找突破”，
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，
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，一同到某個(gè)地區(qū)去制售假煙。現(xiàn)在這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯，它已經(jīng)成為了制售假煙團(tuán)伙的最普遍的合作方式之一。二是不法分子經(jīng)營(yíng)的目的地不在自身戶籍地，而是向全國(guó)地市以上城市
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顧客，其實(shí)你丟掉的是一個(gè)大大地市場(chǎng)。這么來(lái)看，你知道每一位顧客對(duì)你小店的重要性了嗎。這就是俺樂土最倡導(dǎo)的，零售經(jīng)營(yíng)待百客，百客滿意掙錢
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收購(gòu)本圖（Bentoel）公司進(jìn)入印尼市場(chǎng)。然而，這兩家公司僅占當(dāng)地市場(chǎng)份額的37%，印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場(chǎng)份額，產(chǎn)品
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;宜低則低，著眼市場(chǎng)，靈活多變”。
“在開拓當(dāng)地市場(chǎng)上，我們遵循的是‘兩步走’的原則：首先是‘站得穩(wěn)’，即通過降成本、上規(guī)模
