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研究討論。會上，張峰率先敞開心扉，進行自我剖析，把自己的工作思路、方法向大家進行了交流發(fā)言。與會班子成員暢所欲言，在分析自身存在問題的同時
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要求落到實處。
綜合處負(fù)責(zé)人在會上通報了2013年集團經(jīng)濟運行情況及2014年工作思路。
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年專賣工作中，堅持“嚴(yán)管理、促規(guī)范、重服務(wù)”的工作思路，不斷夯實基礎(chǔ)管理，強化創(chuàng)新意識和專賣意識，切實加強制度建設(shè)，嚴(yán)格過程監(jiān)管
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卷煙經(jīng)營工作重點及存在的問題與不足，按照“以誠實的態(tài)度查找問題，以務(wù)實的作風(fēng)整改落實”的工作思路，全面查擺規(guī)范卷煙經(jīng)營工作的“盲點”和風(fēng)險點，確定
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領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)抓的工作思路，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時制止，切實解決“庸、懶、散”現(xiàn)象。
“三提高”，一是提高創(chuàng)新能力。逐步完善考核機制，明確創(chuàng)新
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屆三中全會精神的指引下，全面提高沐川煙草干部職工的整體素質(zhì)，增強工作主動性，更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，
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的工作思路。公司質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門人員，分別就目前供方在質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的主要問題提出了要求，對新產(chǎn)品DF10及KDF4等新產(chǎn)品加工的新工藝、新要求
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;促進工作的新方法。對生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，堅持以發(fā)展的眼光，在實踐中修正、完善、提升工作思路和措施，用對實踐的新認(rèn)識形成新思維、指導(dǎo)新實踐，
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意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率；二是創(chuàng)新工作，力求亮點。要積極探索工作方法，開拓工作思路，注重意識提升；三是對照檢查，
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、建成一群、發(fā)揮效益一片、帶動一個村的工作思路，積極宣傳相關(guān)政策，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保烤房項目建設(shè)工作的順利開展。
在項目推進過程中，師宗分公司
