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,盯住員工的缺點和過錯不放,這樣不僅容易在管理人員與員工之間造成矛盾,還嚴重挫傷了員工們的創(chuàng)新積極性。相反,長春卷煙廠制絲車間改變了這種方式
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,抱怨因禁煙流失了很多的客戶,使他們的營業(yè)收入有一定的下降?,F(xiàn)在的情況是,矛盾是尖銳且多方面的,輿論環(huán)境是一邊倒的。解決問題的根本在于,要理性
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各項工作的推進情況及存在的問題,分析了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出問題。
調(diào)研要求:一是進一步加大市場狀態(tài)調(diào)控力度。要盡快調(diào)整投放量,采取“上減下補”措施
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(點)一體化收購模式執(zhí)行更加嚴格,規(guī)范了收購流程,解決了收購中出現(xiàn)的多種矛盾和問題,實現(xiàn)了良好的收購秩序,保障了等級質(zhì)量
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和設卡堵卡工作,嚴厲打擊擅自收購、違法運輸煙葉行為,處理涉煙重大矛盾糾紛。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是各村委會要組織好轄區(qū)內(nèi)的設卡堵截,嚴厲打擊未經(jīng)許可的單位、團體和個人擅自
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精神狀態(tài),要充分調(diào)動助收人員的工作積極性,精準組織煙農(nóng)售煙,依法及時處理各種矛盾和突發(fā)事件,確保收購秩序平穩(wěn),收購環(huán)境安全
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,讓矛盾解決在前沿;二是信息共享,包括市場需求、調(diào)運復檢進度、交接打葉情況等有效信息,互通有無,指示收購側(cè)重點;三是
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嗎?”“對難纏頭的顧客,你要冷靜。開長遠店,你得有能力解決經(jīng)營之間的棘手矛盾,人沒有一樣的人,所以叫生意生不易。還是給送一瓶酒去吧
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目標。這種時候,筆者以為,煙草人的“精氣神”當在關(guān)鍵時刻提起來、迸發(fā)出來,聚合起來。
經(jīng)濟下行的壓力越來越大,煙草運行之中的問題和矛盾需要
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,因話不投機翻過臉,因招待顧客不到位,鬧過矛盾,但過后,我們相互坦白,做自我批評之后,便言歸于好