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庫存和市場價格等信息，及時掌握下半年市場的第一手資料，提高卷煙銷售走勢的預(yù)判能力。積極幫助客戶消化庫存，引導(dǎo)他們合理訂購卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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中心，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上的要求，制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理實施意見》、《專業(yè)化烘烤工作方案》和《考核方案》，進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制
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表現(xiàn)為“四個突出”：一是在創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)制造方面成績突出；二是在精益管理、降本增效方面成績突出；三是在拓展市場、強(qiáng)化氛圍方面成績突出；四是在加強(qiáng)
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動組織成長，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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監(jiān)督，真正做到有章可循，依靠制度實現(xiàn)管人、管事和管權(quán)，努力形成有制度遵守、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的良好習(xí)慣。
二是全面深化精益管理。按照市局推進(jìn)精益管理工作
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“金點子”，不斷營造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過月例會、周例會、微信群等多種渠道開展培訓(xùn)活動，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實操能力和服
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小組活動作為推進(jìn)精益管理的重要抓手和載體，納入績效考核，有效地激發(fā)員工的參與熱情，越來越多的部門和人員參與到QC活動中。2016年，云南中煙共
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工作，引導(dǎo)煙農(nóng)增加收益。
六是精益管理，責(zé)任到位。以提高組織化程度和專業(yè)化服務(wù)水平為重點，協(xié)調(diào)專業(yè)化服務(wù)工作落實，做到工作到位，責(zé)任到人
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計劃，
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管理，夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出財務(wù)管理，降低運營成本；突出勞資管理，
