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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對(duì)客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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系統(tǒng)工作，一上班他就被安排到煙草專賣管理科工作，一干便是20年。這些年來，他在專賣科無論是當(dāng)專賣稽查員，還是當(dāng)科長，始終牢記著為
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（一）脫離實(shí)際，結(jié)構(gòu)提升一哄而上
雖然中國已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，但是專賣專營的體制決定了煙草行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃色彩。既然可以安排計(jì)劃
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3.1 社會(huì)效益明顯。合作社成立以來，已安置閑散的勞動(dòng)力4700人次，安排勞動(dòng)時(shí)間平均在3個(gè)月左右，為閑置的勞動(dòng)力創(chuàng)收在100萬元以上。閑置勞動(dòng)力的妥善安置
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包機(jī)組樣機(jī)，奠定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列化超高速卷接包產(chǎn)品研制的技術(shù)基礎(chǔ)。這是重大專項(xiàng)下一步的工作安排，它的最終實(shí)現(xiàn)將意味著中國煙機(jī)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
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的文化水平、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學(xué)習(xí)的時(shí)間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備條件的，單位也提供資金讓員工購買
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全局（正如前面舉到的某縣與廬山的例子）進(jìn)行統(tǒng)籌安排，更不能執(zhí)著于哪個(gè)部門進(jìn)行專管。因此，在進(jìn)行彈性貨源需求之初，必須要在營銷、物流
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的，多次得到了同行業(yè)的肯定。特別是針對(duì)煙草近期重點(diǎn)安排銷售的一些品牌規(guī)格作了系列調(diào)整陳列，如金圣系列、低焦油系列、中華、芙蓉王系列擺放，前二者是為了更好地宣傳
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零售客戶的指導(dǎo)與服務(wù)，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計(jì)劃，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，確保貨源有效供給、任務(wù)均衡推進(jìn)。大力開展常態(tài)化的市場調(diào)研，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
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毅然決然地來到了一般人認(rèn)為“工作不穩(wěn)定”、“不知能撐多少年”的企業(yè)，要接受市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和洗禮，承受艱難與風(fēng)險(xiǎn)。
“要服從組織的安排，絕不辜負(fù)黨和政府的信任
