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，內(nèi)畫做得也很出色，這讓他感覺(jué)很欣慰。他說(shuō):魯派’內(nèi)畫不能斷在我們手上!”
李慧同告訴記者，他現(xiàn)在最大的心愿就是希望能和山東一些聾啞學(xué)校建立聯(lián)系
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促進(jìn)卷煙銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一，把發(fā)展速度建立在發(fā)展質(zhì)量基礎(chǔ)之上，決不能單純追求發(fā)展速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致發(fā)展的不協(xié)調(diào)、不平衡與不可持續(xù)。
為此
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;人是管理活動(dòng)的主體，是管理的核心與動(dòng)力，必須發(fā)揮組織成員的積極性與參與性，精神，建立良好的人際關(guān)系。以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為
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，專業(yè)化管理，50畝以上連片種植面積占總面積的80%以上。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，在全省率先使用煙蚜繭蜂防治煙蚜新技術(shù)。建立煙草有害生物綜防體系，
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把發(fā)展建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。
他介紹說(shuō)，貴州中煙為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理新突破，將著力實(shí)施企業(yè)基礎(chǔ)管理的“一三工程”（一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)：打造好
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也得到了很好的提升和改觀。我們也因此建立了真摯的友情，有時(shí)會(huì)買點(diǎn)零食帶給她的小孩，有時(shí)會(huì)將兒子看過(guò)的雜志收拾一部分帶去。
而今，她的種植面積也一再擴(kuò)展
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相適應(yīng)的《工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》項(xiàng)目，就整體技改后的工藝質(zhì)量管理流程和職能職責(zé)進(jìn)行了全面清理和歸并，建立了18個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，新增和更新了10余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件
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匯總并報(bào)送內(nèi)管辦。二是監(jiān)督檢查工作組。其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)部專賣監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查市局（公司）規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為集中
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“情感投資”，實(shí)施“仁”的管理方式，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，以高度的政治責(zé)任感和更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)工作新局面
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，要以人為本，建立健全用人機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，逐步培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，煙葉技術(shù)員隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍。針對(duì)煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)
