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資源總體情況。并在此基礎(chǔ)上，把有意改造店面環(huán)境、更新柜臺(tái)、展架的客戶列入首批現(xiàn)代卷煙零售功能終端的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，前期主要以名煙名酒店、便利店為主，建立起信息
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技術(shù)科：以質(zhì)量為前提科學(xué)合理降耗
在這場(chǎng)煙葉降耗戰(zhàn)役中，該廠技術(shù)科擬對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)的所有品牌進(jìn)行了消耗測(cè)試。由專人負(fù)責(zé)每日對(duì)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、通報(bào)，建立消耗預(yù)警機(jī)
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主體有所增加。李玲說，新條例建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，仍然由衛(wèi)生部門牽頭，但將包括市場(chǎng)監(jiān)督、城管、教育、交通運(yùn)輸、文體旅游、公安等部門都納入進(jìn)來，
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本單位的全面禁止吸煙。
禁煙場(chǎng)所吸煙最高罰200元
條例規(guī)定，禁止吸煙場(chǎng)所不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育
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;在禁煙執(zhí)法中，愛衛(wèi)會(huì)并不是具體的執(zhí)法主體，只是指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)其他相關(guān)行政管理部門履行控?zé)熉氊?zé)。另外，目前專門建立起一支執(zhí)法隊(duì)伍，會(huì)面臨執(zhí)法人員
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的變化，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，才能更為順利地進(jìn)行。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，可建立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，納入相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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（一）建立簡(jiǎn)便易行的會(huì)議制度。制度具有穩(wěn)定性、規(guī)范性和預(yù)期性，在實(shí)踐中，以“制度控制會(huì)議”是一種比較理想的做法。具體而言
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的記賬，還可以在終端系統(tǒng)里建立消費(fèi)者檔案，跟蹤一些老顧客的購買記錄，把賬做得更精細(xì)。這可是以前想都不敢想的，有了這個(gè)‘會(huì)計(jì)師’，小店
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;做到心中有數(shù)。要經(jīng)常查點(diǎn)商品，建立貨品清單，什么貨暢銷、什么貨滯銷要分清楚。對(duì)于實(shí)在賣不出去的滯銷商品，要果斷地聯(lián)系廠家退貨。
??? 促銷，
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建立在黨性原則基礎(chǔ)之上，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，決不是是非不分，更不能拿原則做交易。再次要講風(fēng)格。要相互理解，以誠相待，要堅(jiān)持大事講原則
