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條例（送審稿）》，在這部我國(guó)首次擬制定的有關(guān)全國(guó)范圍內(nèi)全面控?zé)煹男姓ㄒ?guī)中提到，要在所有室內(nèi)公共場(chǎng)所一律禁止吸煙；如果個(gè)人在禁止吸煙
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個(gè)主要原因。
七、制定對(duì)策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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許可證后續(xù)管理力度。
（一）制定相關(guān)規(guī)定，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
許可證后續(xù)監(jiān)管工作涉及的執(zhí)法行為多、政策性強(qiáng)，而且往往直接涉及零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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;構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)可以按照業(yè)務(wù)概念來組織，能夠利用相關(guān)工具直接從企業(yè)信息池中隨機(jī)地提取、分析數(shù)據(jù)，例如按客戶、品牌等進(jìn)行分類，為營(yíng)銷管理人員制定
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行動(dòng)起來，制定相關(guān)計(jì)劃，思考一些策略，從而牢牢地掌控這些商機(jī)，為自己的生意添色增彩，促使自己的零售業(yè)闊步前行。
四、卷煙銷售不放
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客戶以持續(xù)改進(jìn)的理念加強(qiáng)指導(dǎo)，為客戶找不足、制定《經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》、策劃2至3年的成長(zhǎng)“線路圖”做好真誠(chéng)服務(wù)。2014年以來通過堅(jiān)持不懈的為63名弱勢(shì)群體服務(wù)，有42.3%客戶
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根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵(lì)方式，合理運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等激勵(lì)方式；三是建立公開、公平激勵(lì)制度。
參考文獻(xiàn)
李改凌：
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;分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，牽頭部門與參與部門積極協(xié)調(diào)配合，全體干部職工共同參與的工作格局。結(jié)合義馬實(shí)際，制定了實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)
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;應(yīng)該不在禁止范圍之內(nèi)。
老煙斗：我覺得咱們煙草行業(yè)加快新型煙草制品的研發(fā)，要在無煙氣化上下功夫。同時(shí)應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)軍電子煙市場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定出出
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的原則，圍繞制絲線帶料聯(lián)動(dòng)試車、提前完成全年產(chǎn)量、技改全面搬遷三個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，著重處理好易地技改與生產(chǎn)之間的關(guān)系，制定好特殊情況下的生產(chǎn)預(yù)案，提前做好
