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，分類指導(dǎo)，有序推進。通過實施“基層組織建設(shè)年”，使基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步提升，黨員隊伍生機活力進一步提升，基層黨務(wù)工作力量不斷壯大、基層黨建制度
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紀律?？h煙草分公司要結(jié)合工作的實際，制定嚴格的抗災(zāi)救災(zāi)督查制度，切實將各級對抗災(zāi)救災(zāi)工作的指導(dǎo)意見和要求落實到位，力促抗災(zāi)救災(zāi)工作扎實有序推進。
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’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動為契機，進一步理解“素質(zhì)提升”的深刻內(nèi)涵；二要以推進“文化落地、制度落地”為核心，進一步發(fā)揮文化引領(lǐng)作用；三要以
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，收集上報預(yù)警信息，及時調(diào)處化解各類帶苗頭性的問題。同時，各黨支部需堅持“三會一課”制度，有必要把綜治工作納入到“三會一課”中，讓黨員自覺剖析
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；建立制度，加強督促，確?？緹熞圃怨ぷ鲌A滿完成。
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新的百貨都要三年培育期。地產(chǎn)商與百貨財務(wù)、稅收等制度完全不同，后者雖然現(xiàn)金流可觀，但要做好打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)備，尤其是要建立專業(yè)的百貨團隊。
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吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁止吸煙區(qū)域不設(shè)置醒目禁止吸煙標志；在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)設(shè)置煙缸等與吸煙有關(guān)的器具
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、標準化、規(guī)?；l(fā)展，提升煙草農(nóng)業(yè)機械化應(yīng)用水平。
在農(nóng)機運營管理上，通過資金扶持、指導(dǎo)服務(wù)、健全制度、自我提升等手段，引導(dǎo)農(nóng)機規(guī)范管理，
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，在山高坡陡，蓄水困難的地方，推行“等高線”理墑移栽，100%的施農(nóng)家肥，以增加土壤的保水性，保證抗旱移栽。四是制度嚴。珠街鄉(xiāng)
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的指導(dǎo)思想，將規(guī)范經(jīng)營工作貫穿卷煙經(jīng)營的全過程。扎實落實計算機貨源分配制度，加強千條商戶的管理，加強重點品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營
