為您找到相關(guān)結(jié)果 59353 篇
-
”，實現(xiàn)了從“治病”到“防病”的跨越。
全面培訓(xùn)打基礎(chǔ)
2010年以來，楚雄卷煙廠通過技術(shù)改造，在復(fù)烤、制絲、卷包生產(chǎn)線上建立了生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集分析
-
，針對全廠技術(shù)的實際需求，重點加強機電工程、信息化技術(shù)等知識的理論培訓(xùn)，全面提升專業(yè)技術(shù)崗位人員的專業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。同時結(jié)合專業(yè)技術(shù)評聘工作，建立
-
，讓員工不滿意的干部退出；實行末位淘汰制，讓拖后腿的干部退出；建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追究機制，讓不作為、亂作為和平庸的干部退出
-
;擴大其選擇的集合范圍，諸如，通過市場營銷反饋信息系統(tǒng)的建立，可以知道市場上煙草消費的具體情況，同時反饋給企業(yè)，使企業(yè)更好地開發(fā)
-
，廠家排技術(shù)人員對機耕隊員進行農(nóng)機操作、維修、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高農(nóng)機使用效率和壽命；同時合作社配合廠家設(shè)立專業(yè)維修和配件銷售點，探討建立“廠家下鄉(xiāng)入戶
-
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化溝通技能。建立完善規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，緊緊圍繞著加強客戶經(jīng)理政策法規(guī)、市場營銷技巧、服務(wù)禮儀、新品推薦技巧，品牌培育能力等進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。市場部
-
;公眾包括公益機構(gòu)都未厘清捐贈與贊助的概念；其二，更沒有建立一套甄別捐贈與贊助的機制。作為《公約》的締約國，中國有義務(wù)在2011年1月開始，
-
分以下為“不合格”。
二、建立檔案，分類管理，優(yōu)勝劣汰
每季度區(qū)客服部、市場部編制功能終端含靜態(tài)能力（基礎(chǔ)信息、毛利、銷量、終端形象）與
-
或規(guī)格的整合過程中，每一個以品牌或規(guī)格為核心建立的消費圈會隨著品牌或規(guī)格的退出而釋散，這時就會產(chǎn)生一個個消費的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，不利于整個價位的穩(wěn)定成長和發(fā)展
-
，建立了煙葉GAP管理體系，制定了GAP規(guī)程，基地單元注重了環(huán)境選擇和保護，推行了清潔作業(yè)，控制非煙物質(zhì)，完善了煙葉質(zhì)量信息
