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、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面,需要統(tǒng)籌安排,系統(tǒng)規(guī)劃,全員參與,全過程控制,循序漸進,才能取得實效。二是
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。為了國家的財產(chǎn),為了車輛的安全,11點45分,他們無可奈何地?fù)芡斯镜那笾娫挕? 公司接到電話后,按照魏慶利局長的安排,副局長
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意識不強,思想認(rèn)識不到位;物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,持續(xù)發(fā)展受到制約;物流管理體制不順,統(tǒng)籌安排難以協(xié)調(diào);物流基地建設(shè)環(huán)境
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;嚴(yán)格按照國家下達(dá)的種植收購計劃與煙農(nóng)全面簽訂合同,層層明確責(zé)任,落實種植面積,確定育苗數(shù)量,安排物資供應(yīng)。要建立健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)體制
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;夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、穩(wěn)增長、提素質(zhì),奮力推進“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)落實,為固原煙草有好又快發(fā)展建功立業(yè)。
三、2012年主要工作安排
(一
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白水鎮(zhèn)黨委、政府安排,4月初以來,筆者帶領(lǐng)善導(dǎo)工作組、村官、新農(nóng)村指導(dǎo)員一行7人,在抓好烤煙樣板、竭盡全力完成大田移栽任務(wù)的同時,與當(dāng)?shù)卮褰M干部
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的實際需要,做到不同客戶等級之間,不同銷售檔次之間,不同經(jīng)營業(yè)態(tài)之間的卷煙投放更合理。同時,針對市公司客戶服務(wù)中心安排的周期品牌數(shù)量結(jié)合經(jīng)營戶庫存
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同時,重點抓好了水源工程建設(shè)與土地整理工作,在2011年共安排基礎(chǔ)建設(shè)補貼資金93.4億元,建設(shè)項目達(dá)到36.6萬件,有力支撐了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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安排部分工人工作、記錄假煙生產(chǎn)賬單、發(fā)給工人工資等工作。
2007年10月8日上午,廈門市煙草專賣局和公安機關(guān)經(jīng)過周密部署對該假煙生產(chǎn)窩點進行沖擊,當(dāng)場抓獲制假人員13人
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;國家商務(wù)部、國家發(fā)展改革委等聯(lián)合召開電視電話會議,部署清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作后,我省也立即進行了安排部署。1月12日,省商務(wù)廳對外