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?！? “要實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，首先要解決廣大職工的思想觀念問(wèn)題。”遼寧省局（公司）副總經(jīng)理劉寧如是說(shuō)。他們從調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工投身“全面基礎(chǔ)管理年
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;個(gè)別卷煙零售業(yè)戶(hù)在“送貨帶煙”過(guò)程中，受到利益的驅(qū)使或謀取暴利等思想的吸引，常常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)攜帶假冒卷煙品牌的行為，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展受到較大的影響
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地就行了”的思想，甚而至于“大法不犯，小法不斷”，管理人員在與不在兩個(gè)樣，局部表現(xiàn)出了第二階段的特征，形成了管理上的短板。這些因素
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；二是試點(diǎn)工作受到試點(diǎn)區(qū)域客觀條件的制約。三是試點(diǎn)工作在執(zhí)行中存在偏差，有領(lǐng)導(dǎo)和同志有思想顧慮，認(rèn)為這與現(xiàn)行的客戶(hù)經(jīng)理和戶(hù)管員崗位分設(shè)相違背，怕行不通
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市場(chǎng)兩手齊抓。以軍事訓(xùn)練為契機(jī)，通過(guò)到部隊(duì)集中訓(xùn)練，與部隊(duì)官兵同吃同住、同勞動(dòng)、同甘苦的方式，可以進(jìn)一步錘煉執(zhí)法人員的思想意志，強(qiáng)健
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、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以訪出員工最需要搭建什么樣平臺(tái)才有利于自身健康為重點(diǎn)，了解員工的思想脈搏與行業(yè)的發(fā)展是否同步，對(duì)行業(yè)的文化理念是否
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戶(hù)在思想和經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，使得訂貨與庫(kù)存量沒(méi)有及時(shí)跟上，也使得卷煙零售業(yè)戶(hù)訂貨與經(jīng)營(yíng)受到一定的影響。
3、卷煙品牌進(jìn)行壓縮或削減等政策性調(diào)整，是
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“假、私、非”煙創(chuàng)造了大好機(jī)會(huì)。市場(chǎng)低檔卷煙貨源的緊張使得中小零售客戶(hù)萌生了從其他非法渠道獲得貨源的念頭，加上一些零售客戶(hù)的法律意識(shí)不高，思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，
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才能夠使企業(yè)文化更具生命力和影響力。然而，當(dāng)前部分煙草分公司在進(jìn)行文化傳播時(shí)，受傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)受眾的了解深入的不夠，就導(dǎo)致了雖然有外在的形象
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，要求各站點(diǎn)加大預(yù)檢工作力度，開(kāi)展好法律、法規(guī)的宣傳，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作人員的思想政治教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作制度，做好與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)
