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以前的老客戶經(jīng)理咨詢。后來隨著這位大男孩經(jīng)理一次次的登門拜訪，說的頭頭是道。看我店里的煙擺放的雜亂，沒秩序、沒規(guī)律的。主動幫我按價格的順序，品牌的歸類安排
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建設(shè)水平偏低等問題，分公司嚴(yán)格按照2014年營銷網(wǎng)建工作安排，逐級落實責(zé)任，層層簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，按照責(zé)任到人、逐月推進(jìn)的思路，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的市場的特點，結(jié)合實際情況，合理安排拜訪線路，靈活調(diào)整拜訪時間，不因零售戶偏遠(yuǎn)、需求量減少而不上門，在拜訪過程中我把每一個
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是落在零售客戶手里的“把柄”。
解題：
平時，關(guān)于貨源計劃安排我們有幾個渠道通知給零售客戶：一是短信提醒，也就是在這個投放周期
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托人將老婆安排在酒廠搞后勤。就這樣一家三口，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，生活和諧甜蜜，小夫妻心頭充滿了對未來的無限憧憬和喜悅。
然而1996年，隨著
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;我們寧夏石嘴山市煙草公司營銷中心圍繞全市營銷網(wǎng)建會議安排的部署，爭得客戶同意，我們煙草局以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，
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：國家局黨組高度重視控?zé)熉募s工作，多次派代表參加《公約》、《議定書》談判和有關(guān)國際會議。會議期間，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，國家局參會代表積極配合
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卷煙銷售。不僅有銷售數(shù)量指標(biāo)，而且還有品牌培育指標(biāo)；不僅有高檔煙的銷售任務(wù)，而且還有低檔煙的銷售任務(wù)?？蛻艚?jīng)理要合理地安排好貨源計劃，科學(xué)地做好
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的鼻煙盒。這是策展人的精心安排，4件小小的藏品，其中3件產(chǎn)自法國，1件產(chǎn)自德國，年代與中國鼻煙壺相仿，這些西方的鼻煙盛具提供了中國
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一系列安排部署，在排查廉政風(fēng)險“全面防控”的同時，中央要求加強“重點防控”。為適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的需要，煙草行業(yè)也在不斷更新和完善行業(yè)內(nèi)的廉政風(fēng)險防控
