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以前的老客戶(hù)經(jīng)理咨詢(xún)。后來(lái)隨著這位大男孩經(jīng)理一次次的登門(mén)拜訪(fǎng)，說(shuō)的頭頭是道?？次业昀锏臒煍[放的雜亂，沒(méi)秩序、沒(méi)規(guī)律的。主動(dòng)幫我按價(jià)格的順序，品牌的歸類(lèi)安排
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建設(shè)水平偏低等問(wèn)題，分公司嚴(yán)格按照2014年?duì)I銷(xiāo)網(wǎng)建工作安排，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按照責(zé)任到人、逐月推進(jìn)的思路，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的市場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排拜訪(fǎng)線(xiàn)路，靈活調(diào)整拜訪(fǎng)時(shí)間，不因零售戶(hù)偏遠(yuǎn)、需求量減少而不上門(mén)，在拜訪(fǎng)過(guò)程中我把每一個(gè)
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是落在零售客戶(hù)手里的“把柄”。
解題：
平時(shí)，關(guān)于貨源計(jì)劃安排我們有幾個(gè)渠道通知給零售客戶(hù)：一是短信提醒，也就是在這個(gè)投放周期
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托人將老婆安排在酒廠(chǎng)搞后勤。就這樣一家三口，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，生活和諧甜蜜，小夫妻心頭充滿(mǎn)了對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和喜悅。
然而1996年，隨著
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;我們寧夏石嘴山市煙草公司營(yíng)銷(xiāo)中心圍繞全市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建會(huì)議安排的部署，爭(zhēng)得客戶(hù)同意，我們煙草局以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，
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：國(guó)家局黨組高度重視控?zé)熉募s工作，多次派代表參加《公約》、《議定書(shū)》談判和有關(guān)國(guó)際會(huì)議。會(huì)議期間，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，國(guó)家局參會(huì)代表積極配合
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卷煙銷(xiāo)售。不僅有銷(xiāo)售數(shù)量指標(biāo)，而且還有品牌培育指標(biāo)；不僅有高檔煙的銷(xiāo)售任務(wù)，而且還有低檔煙的銷(xiāo)售任務(wù)?？蛻?hù)經(jīng)理要合理地安排好貨源計(jì)劃，科學(xué)地做好
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的鼻煙盒。這是策展人的精心安排，4件小小的藏品，其中3件產(chǎn)自法國(guó)，1件產(chǎn)自德國(guó)，年代與中國(guó)鼻煙壺相仿，這些西方的鼻煙盛具提供了中國(guó)
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一系列安排部署，在排查廉政風(fēng)險(xiǎn)“全面防控”的同時(shí)，中央要求加強(qiáng)“重點(diǎn)防控”。為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的需要，煙草行業(yè)也在不斷更新和完善行業(yè)內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
