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，關鍵在于建立一個以消費服務需求為導向的服務價值體系。這個體系的建立應以“煙草商業(yè)企業(yè)渠道樞紐功能的完善為基礎，立足工商關系、客戶關系、零消關系的建立與優(yōu)化，
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，這就需要在創(chuàng)新中不斷完善，從而為卷煙品牌發(fā)展服務。我國作為煙草生產(chǎn)與銷售大國，在技術標準體系建設方面還存在著差距，參與制定技術標準還不是非常多
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推出的14000支/分鐘～16000支/分鐘的PROTOS 2型卷接機組基礎上，經(jīng)過5年的技術提升和完善，形成的16000支/分鐘超高速卷接機組，
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;如何才能更好的發(fā)揮卷煙網(wǎng)建的作用，不斷提升網(wǎng)建工作的品位，打造網(wǎng)建工作高端智能，完善網(wǎng)建營銷體制與機制，增強網(wǎng)建工作服務市場的滲透功能
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，最終還是取決于隊伍的素質(zhì)。
加強隊伍建設，全面推進培訓體系建設，完善培訓工作制度，擴大培訓范圍，提高培訓質(zhì)量。把技能鑒定工作
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創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的合作社發(fā)展路子。
2 實施措施
2.1 健全組織機構，完善管理制度。寧鄉(xiāng)縣富源煙葉專業(yè)合作社是嚴格按農(nóng)民合作社
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工業(yè)技術裝備水平和設備保障能力，加強煙機工業(yè)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍建設和技術領軍人才培養(yǎng)，完善科技創(chuàng)新體系等方面具有積極的推動作用。
《中國煙草》：行業(yè)目前是否已經(jīng)具備
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的激勵與薪酬機制，運用市場規(guī)律進行人才配置，不僅營造了優(yōu)秀技術人才脫穎而出的環(huán)境，更完善了煙技員隊伍建設的長效機制。
構建：一個促成長的“階梯
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完善制度、理順流程、激發(fā)員工活力，最重要的是把員工素質(zhì)提到新的高度，進一步夯實工作基礎?！? 就創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司進行連續(xù)動員，彰顯的是第一分公司開展創(chuàng)建活動
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；從縣到鄉(xiāng)都成立了烤煙生產(chǎn)領導小組，建立有烤煙生產(chǎn)辦公室（服務站），參與組織生產(chǎn)和各項服務；相應完善了政策引導、企業(yè)支持
