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，以深耕卷煙消費(fèi)市場應(yīng)對激烈競爭，成為我們亟待解決的現(xiàn)實問題。為此，本課題以項目制培訓(xùn)模式和職業(yè)化培訓(xùn)方向為切入點，致力于解決卷煙零售市場夯實過程中
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下，轉(zhuǎn)變觀念、勠力同心，創(chuàng)新實施“黨建+規(guī)范經(jīng)營”工作模式，踐行“四個一”工作理念，用心做好自己的市場，充分發(fā)揮“紅色引擎
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支撐、示范引領(lǐng)、制度保障、全程參與”幫扶模式，在德宏傣族景頗族自治州梁河縣曩宋鄉(xiāng)、九保鄉(xiāng)和隴川縣戶撒鄉(xiāng)大力實施“產(chǎn)業(yè)增收、基礎(chǔ)設(shè)施、民居保障、綜合推進(jìn)”四大工程，確保幫扶
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;煙草行業(yè)面臨的最大風(fēng)險不是來自外部，而是來自我們內(nèi)部。本文以筆者所在縣級局為例，近年來該局內(nèi)部管理監(jiān)督工作推進(jìn)較為迅速，已形成完善的監(jiān)管制度及監(jiān)管模式
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現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式是基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置是動力，營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型是支撐。基層區(qū)局（營銷部）可按照“3”個取消、“4”個轉(zhuǎn)變、“5”個優(yōu)化的工作要求與
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，行業(yè)一直高度重視終端建設(shè)，無論是以往的批發(fā)網(wǎng)點的構(gòu)建，還是2002年現(xiàn)代營銷模式的推廣，以及隨后幾年的農(nóng)網(wǎng)延伸、推廣網(wǎng)上訂貨、創(chuàng)新“135”營銷工作法
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，總結(jié)和探索出一條適合峽江縣煙葉發(fā)展實際的煙葉合作社運(yùn)轉(zhuǎn)模式，關(guān)系到峽江煙葉的穩(wěn)定與發(fā)展。
峽江縣目前注冊的煙葉合作社共有七個，但多數(shù)是只進(jìn)行了注冊沒有
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，再加上預(yù)售+自提的運(yùn)營模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對于線下的實體店來說卷煙成為唯一不受社區(qū)團(tuán)購影響的商品，而且是實體店最為穩(wěn)定的收入和盈利來源
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“1+N”監(jiān)管模式，強(qiáng)化聯(lián)合打擊、踐行便民服務(wù)、凈化市場環(huán)境、深化溝通協(xié)作，與政府、公安、市監(jiān)、郵管等部門共同打造“大融合、大聯(lián)動、大治理”的煙草市場治理新格局
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國慶遇中秋，零售戶朋友們的營銷力度在持續(xù)加大。如今，可沒有“坐等生意”這種美事了，新零售時代不期而至，一些新零售模式、營銷方案層出不窮
