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，哪里都有店，有錢到處都能買到需要的商品，東店是買西店也是買，為什么單單要在你店里買？除非你是專賣店，否則顧客還愿意在你店里待
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儀表堂堂，大學(xué)本科文化，為人處事沒什么可說的，但是，就是到如今還是一個人，每在問及此事時他總是一種無奈。
其實，
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，才有可能很好地發(fā)展自己。那么零售人應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？學(xué)些什么呢？我以為主要從以下幾個方面入手：
一、向同行學(xué)習(xí)。
我們零售人要虛心向自身行業(yè)
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喊著“一二一二”的口號向前沖，不知為什么他總要比大隊伍慢半拍，每次到達終點的時候都會把筆者扯住，摔一個“狗吃屎”。筆者納悶是不是走得太快了，旁邊
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自己的看法什么是可以接受的，什么是不能接受的，原因是什么，讓員工感受到被尊重被重視被支持，認為在這個環(huán)境中能夠不斷地學(xué)到新的東西，
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;做出成績，就要想清楚三個問題：第一你有
什么，第二你要
什么，第三你能做好
什么。如果把這幾個問題想好了，對你一生受用?！?。我?guī)е职?/div>
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的觀點，筆者將運用一個品牌培育的案例說明?！ 〉谝?#xff0c;點明“為什么”?？蛻艚?jīng)理的重點工作莫過于品牌培育，而將適銷對路的品牌推薦給零售客戶、增加零售客戶的品牌寬度是
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。
為什么我們在選擇物流時會選擇敦豪，會選擇UPS？為什么我們在選擇快餐時會選擇麥當勞，會選擇肯德基？就是因為我們看到一般的物流公司人員將我
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的給商場白忙活，自然會在產(chǎn)品上做文章，這也是必須的;
而陳列的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，陳列什么呢?下面我將所有的促銷活動按人流量大小分成
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了。偉大領(lǐng)袖毛主席都抽煙，能夠給老百姓什么導(dǎo)向？放任重大歷史題材影視領(lǐng)導(dǎo)人吞云吐霧，限制其他影視抽煙鏡頭，領(lǐng)導(dǎo)帶壞頭，不是瞎忙白忙
