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，是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。而以全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層單位創(chuàng)優(yōu)為抓手的基礎(chǔ)管理上水平，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要保障。湖南湘西自治州煙草公司與北京中企拓
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;與時(shí)俱進(jìn)。三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織開展政務(wù)公開、企務(wù)公開。三是自我教育，購(gòu)買發(fā)放《感恩、敬業(yè)
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?！? 我們現(xiàn)在可以盤點(diǎn)一下，到目前為止，各個(gè)煙企圍繞著“中式卷煙”這一大勢(shì)所進(jìn)行的子品類創(chuàng)新——湖北中煙“黃鶴樓”提出的“淡雅香”、江西中煙“金圣”提出的“本草香”、云煙提出
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的動(dòng)力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長(zhǎng)期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度，聯(lián)合工業(yè)企培育品牌，經(jīng)營(yíng)品牌，維護(hù)品牌，協(xié)手挖掘品牌價(jià)值，促進(jìn)品牌的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工商雙方共贏
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和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛企、誠(chéng)信守法、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)?！? （四）培養(yǎng)
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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中國(guó)煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國(guó)際主流煙草市場(chǎng)。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷量已超過23萬件，占到中煙國(guó)際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷量
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;許多人才興企的例子。我國(guó)著名商人李嘉誠(chéng)就是非常成功的營(yíng)銷大師，他把自己的理想抱負(fù)和利潤(rùn)追求結(jié)合起來，形成了理想和財(cái)?shù)牧夹匝h(huán)，終于在風(fēng)云詭秘的商海中打造了一艘
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責(zé)任、講紀(jì)律的重要標(biāo)志，也是衡量執(zhí)行力和執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。就貫徹這次會(huì)議精神來說，就是要進(jìn)一步緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)”這一主題，立足省情、市情、企情
