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，出臺(tái)績(jī)效薪酬管理制度，建立收入分配機(jī)制。開(kāi)展非法人實(shí)體化運(yùn)行，2014年11月成立物流分公司，實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理。打破
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（公司）“二十四字”煙葉工作目標(biāo)及“五穩(wěn)五進(jìn)”工作要求。二是聚焦精準(zhǔn)生產(chǎn)，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)收購(gòu)流程，緊盯煙葉生產(chǎn)總量，牢牢把握合同計(jì)劃分配
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。及時(shí)公布貨源供應(yīng)策略，做到策略公開(kāi)透明，并做好對(duì)緊俏貨源分配策略的宣傳，消除客戶(hù)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。4.營(yíng)銷(xiāo)根基：提振客戶(hù)信心為進(jìn)一步提振零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心
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布局，科學(xué)分配區(qū)域統(tǒng)防農(nóng)藥，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)用藥、合理用藥，嚴(yán)控?zé)熑~農(nóng)殘和重金屬，持續(xù)有效控制煙用農(nóng)藥成本投入。加強(qiáng)統(tǒng)防力度，切實(shí)避免
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物流”微信小程序?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化簽收，“零售戶(hù)能實(shí)時(shí)查看配送信息，時(shí)間安排更靈活”。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，新能源電車(chē)成為主力?！鞍蠢锍毯脱b載量分配車(chē)輛，電車(chē)成本
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、貨源分配等方面還是享有一定優(yōu)勢(shì)的。為什么不能是別人？中石油便利店受限于加油站區(qū)位，無(wú)法深入社區(qū)末梢；連鎖商超在縣域市場(chǎng)覆蓋率不足郵政1/3；電
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方向感和責(zé)任感?！睂?zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科陸景昌說(shuō)。威縣縣局通過(guò)進(jìn)一步修訂績(jī)效考核二次分配辦法，在工作部署、流程設(shè)計(jì)、人員安排上細(xì)化評(píng)價(jià)要點(diǎn)，擬定負(fù)面行為清單，有效破解考核
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，即統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理、智能分配、會(huì)員體系等。他們構(gòu)建了“煙酒+生活服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)，比如一些門(mén)店通過(guò)代收快遞、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等服務(wù)，提升客戶(hù)到店頻次；
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、總裝制造、教培中心以及上海煙機(jī)文化展廳。座談交流會(huì)上，上海煙機(jī)公司技術(shù)人員圍繞煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)和TIMS系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了全面介紹，從客戶(hù)服務(wù)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)到數(shù)據(jù)處理、任務(wù)分配
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，引入DeepSeek智能調(diào)度系統(tǒng)，物流中心能夠?qū)崿F(xiàn)揀選路徑的自動(dòng)規(guī)劃與優(yōu)化，合理分配與調(diào)度揀選任務(wù)，提高揀選效率和準(zhǔn)確度。保定卷煙廠物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人
