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，成立了由局長任組長的課題小組，明確了具體工作人員，制定了課題實施方案，對課題現(xiàn)狀進行了深入分析，確定了課題擬達到的目標，并
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，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。
二是確立目標，適時跟進。準確掌握本轄區(qū)低焦油卷煙銷售情況，制定
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精心部署，落實責任。統(tǒng)籌安排，有關(guān)職能部門具體實施，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，制定具體措施，明確任務、突出重點、抓住關(guān)鍵
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水平。
在體系建設過程中，集團及下屬各生產(chǎn)廠分別運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析所面臨的專賣風險，統(tǒng)籌制定風險控制措施，并根據(jù)措施
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，制定并落實工作措施，對本系統(tǒng)、本部門涉及的內(nèi)部管理事項進行認真清理，并結(jié)合實際提出保留、取消、下放的具體實施意見。
通知要求，對確需保留
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，制定方案。萬年縣局充分認識到本次檢查的重要性，由分管領(lǐng)導親自部署、制定方案、統(tǒng)籌安排，按照時間進度安排完成自查。自查主要采取明察暗訪市場、與零售戶座談、查閱文件
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創(chuàng)新監(jiān)管模式，探索同步監(jiān)管新舉措，實現(xiàn)助推市場化取向改革工作。
一是制定監(jiān)管方案。針對市場化取向改革工作的重點，市局內(nèi)管派駐辦梳理了六項工作任務
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）制定下發(fā)了《海南省煙草系統(tǒng)2015年精益管理評價工作實施方案》，從各市級局（公司）抽調(diào)精益管理業(yè)務骨干組成評價組，精心籌劃評價工作
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實施、事后檢查并通報整改的步驟加強對各部門工作職責、工作標準、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強考評實效。
二是確立月度工作目標。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃
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調(diào)煙葉收購新模式的試點工作。工商雙方共同制定收購方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實行對樣收購、對樣成包、原級調(diào)運、原級交接、原級結(jié)算、依樣協(xié)商。集團物流中心也做了充分準備，確保煙葉
