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雙向選擇活動是為進一步深化人事用工制度改革，健全完善優(yōu)勝劣汰機制，著力打通人才培養(yǎng)晉升通道，真正建立人才合理流動、干部“能上能下”、員工“能進能出”的良性競爭機制
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，全員參與，氛圍良好；“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，保障機制完善，執(zhí)行較好；體系文件內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，
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位，發(fā)放到每一位員工手中。
三是彈性調(diào)整作息時間。采取“抓兩頭、歇中間”的措施，合理安排作息時間，避開中午高溫時段；針對稽查員等長時間在戶外
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠認真開展2013年上半年工作總結(jié)，發(fā)揚成績，查找不足，科學(xué)合理地提出下半年工作計劃
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分配方面，制定科學(xué)、合理的貨源分配方案，嚴格按照零售戶的類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模分配貨源。縣局定期檢查零售客戶的貨源分配情況，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源
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、南撈和馬白等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村卷煙零售客戶召開了卷煙零售理論培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上片區(qū)專賣管理人員及客戶經(jīng)理就零售許可證合理化布局、許可證管理、誠信守法經(jīng)營、客戶細分、網(wǎng)上
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組合、電子化界面（LED電子屏）的合理布局及有效運用。通過觀看優(yōu)質(zhì)零售終端視頻，學(xué)習(xí)開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的經(jīng)驗。通過參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大零售客戶
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（公司）上半年貨源組織及經(jīng)濟運行情況，結(jié)合全省零售客戶品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對各市級局（公司）下半年市場需求預(yù)測的合理
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;注重團隊建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進、基層黨建和技能隊伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機
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按客戶訂單組織貨源工作規(guī)范，不斷改進需求預(yù)測工作。在科學(xué)預(yù)測分析市場真實需求的基礎(chǔ)上，稍緊平衡控制卷煙市場的投放總量，合理滿足市場需求。要積極研究針對不同
