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、學(xué)政策，在辦公室里整理資料，規(guī)范基礎(chǔ)工作，工作效率大幅提升。”小楊對(duì)智能監(jiān)控寶贊賞有加。溫濕度智能監(jiān)控寶的運(yùn)用是煙葉生產(chǎn)智能化、數(shù)字化的一個(gè)小縮影，
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嚴(yán)重、工作效率較低的問題，她靈活運(yùn)用辦公軟件優(yōu)化工作內(nèi)容，通過資料搜集、匯總、篩選、總結(jié)，認(rèn)真梳理重點(diǎn)技術(shù)，整理制作了煙葉生產(chǎn)時(shí)令表、移栽技術(shù)
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，模擬用手封埯操作，實(shí)現(xiàn)了澆水、破壁、封埯三個(gè)環(huán)節(jié)一次性完成，大幅提升了煙田封埯工作效率，有效減少了封埯用工數(shù)量，同時(shí)澆水封埯每穴澆水量達(dá)到
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以數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)表對(duì)報(bào)表核對(duì)，自身主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力和水平還不高。二是信息化監(jiān)管技術(shù)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)管的工作效率還不是很高。三是是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還沒有完善
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不僅提高了煙站工作人員的工作效率，更幫助煙農(nóng)節(jié)省了人工和種植成本，受到大家的廣泛稱贊。工作“帶頭人”2016年，李洋被調(diào)到卷煙營銷科擔(dān)任副科長。面對(duì)不斷跳動(dòng)
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轉(zhuǎn)型時(shí)期的卷煙營銷工作。1.2? 主觀能動(dòng)性差主觀能動(dòng)性是員工發(fā)揮工作積極性、創(chuàng)造性的前提條件，同時(shí)對(duì)于工作效率的提高、工作質(zhì)量的保證具有重要作用?？蛻艚?jīng)理主觀能動(dòng)性強(qiáng)，才會(huì)主動(dòng)
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;最終形成最優(yōu)送貨順序?！鞍嘟M管理、以送定訪”運(yùn)行以來，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到很大提升。通過對(duì)配送線路的優(yōu)化提升，卷煙物流配送中心配送車輛由28臺(tái)減少到26臺(tái)，
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實(shí)現(xiàn)今訪今送，也就是t+0送貨模式?？偣?huì)領(lǐng)導(dǎo)高興的說，創(chuàng)新要立足于基層，服務(wù)與群眾，提高生產(chǎn)一線工作效率，上午打電話
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環(huán)境的變化，思政工作也要與時(shí)俱進(jìn)。部分員工感到工作與精神壓力倍增，引發(fā)思政工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)；思想政治工作效率不高，引發(fā)對(duì)思政方法的挑戰(zhàn)
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;積極做好配送服務(wù)工作。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增設(shè)機(jī)動(dòng)組，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)人員協(xié)助各線路送貨員
