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,是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。怎樣維護(hù)好行業(yè)形象顯得格外重要。一個(gè)有效的、合理的、規(guī)范的管理體系能提高員工的工作效率和質(zhì)量,使各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn),可以大大的提高
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;提升工作效率。
一、重視崗前培訓(xùn)。
所謂“崗前培訓(xùn)”就是指新員工上崗前的有關(guān)培訓(xùn)工作。因?yàn)樾逻M(jìn)員工大都是稚氣未脫的大學(xué)生。他們對(duì)卷煙行業(yè)工作認(rèn)識(shí)基本是一片空白,因此對(duì)自己的工作
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’管理,企業(yè)發(fā)展從中受益頗多?!?S+2S’管理最終目的是通過事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范提升職工工作能力和工作效率,包括革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的態(tài)度、定量定位的習(xí)慣
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;工作效率進(jìn)一步提高的要求,持續(xù)抓好對(duì)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,自覺抵御各種腐朽落后思想的侵蝕,密切聯(lián)系群眾對(duì)鞏固和維護(hù)煙草專賣體制的極端重要性,
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企業(yè)生產(chǎn)量去推動(dòng)市場的方式,讓生產(chǎn)更加精益、更加集約。
找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)確保工作效率
從2013年1月起,廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司以提高卷包臺(tái)班產(chǎn)量為切入點(diǎn),
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利用的煙箱在堅(jiān)挺度上遠(yuǎn)不如新煙箱,很容易發(fā)生“卡殼”現(xiàn)象,影響工作效率。
針對(duì)這個(gè)問題,大理卷煙廠技術(shù)人員對(duì)封箱設(shè)備進(jìn)行改造。如今,改造后
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企業(yè)一把手獨(dú)攬大權(quán),使得很多部門的工作放不開手腳,一切事情都要先請(qǐng)示后匯報(bào),即降低了工作效率,又使部門領(lǐng)導(dǎo)形成了依賴思想,認(rèn)為一切聽
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;大部分煙農(nóng)都在自家分級(jí),對(duì)于非煙物質(zhì),煙農(nóng)不及時(shí)進(jìn)行處理,從而容易進(jìn)入收購場所。
專業(yè)化分級(jí)優(yōu)勢在于:一提高工作效率,目前
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將時(shí)間進(jìn)行合理分配、統(tǒng)籌安排,使自己明確每天所要完成事情的先后次序。兩者結(jié)合管理,可以增加時(shí)間使用的寬度,實(shí)現(xiàn)范圍時(shí)間內(nèi)的利益貢獻(xiàn)最大,從而極大提高工作效率
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讓員工形象氣質(zhì)打折扣,還會(huì)大大降低工作效率。
“算筆賬,教練如果請(qǐng)一天病假,公司至少損失1000元,還不算對(duì)公司形象帶來的影響。”王唯說