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機(jī)構(gòu)與評標(biāo)成員抽取、開標(biāo)評標(biāo)、結(jié)果公示、合同訂立、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并通過落實(shí)項(xiàng)目網(wǎng)上運(yùn)行、限時辦結(jié)，固化采購程序，公開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;通過典型帶動、逐級示范不斷提高隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量和水平；加大對煙農(nóng)培訓(xùn)力度，撲下身子、深入田間、走村串戶手把手、心貼心，向煙農(nóng)講授煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策、工作流程、技術(shù)要點(diǎn)
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、走訪煙農(nóng)、查看資料、考核記錄五項(xiàng)工作流程對堅(jiān)守紅線工作情況、計(jì)劃管理情況、合同管理情況、種子管理情況；育苗數(shù)量、供苗管理情況；肥料、地膜等煙用物資供應(yīng)管理情況；
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;梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度，規(guī)范工作流程，排除不規(guī)范隱患。立足轄區(qū)市場，加大品牌培育力度，在培養(yǎng)本地卷煙市場上狠下功夫，切實(shí)把發(fā)展建立在
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;分公司）進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)控規(guī)模工作措施，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，確保嚴(yán)控工作落到實(shí)處。
一是提高認(rèn)識，嚴(yán)守“一條紅線”。全體
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，內(nèi)容涉及到隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、職工福利、工會工作、營銷網(wǎng)建、安全管理、制度建設(shè)、工作流程、客戶服務(wù)、卷煙品質(zhì)等方方面面。針對這些意見和建議召開了支部大會進(jìn)行討論和分析，對單位管理
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，實(shí)行步步“對標(biāo)”，用制度規(guī)范行為，用“標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化執(zhí)行。
還可制定“設(shè)備維修工作流程”，對設(shè)備維修作業(yè)從開始到結(jié)束進(jìn)行逐項(xiàng)說明和要求
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和工作流程，增強(qiáng)了針對性和操作性，為推進(jìn)法治山西煙草建設(shè)提供了新的指針。
會議強(qiáng)調(diào)，要從鞏固專賣體制基礎(chǔ)的高度充分認(rèn)識法治建設(shè)的重要意義，把
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、答疑，進(jìn)一步提升參訓(xùn)人員的理論水平。
要注重細(xì)化案卷制作流程，著力提升行政執(zhí)法工作效率。首先要明確職責(zé)權(quán)限，以梳理工作流程為起始點(diǎn)，把提高
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（公司）教育實(shí)踐活動辦公室專門設(shè)計(jì)印發(fā)《督導(dǎo)組工作流程》，以流程圖的形式，明確了每個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)程序和內(nèi)容，并陸續(xù)印發(fā)
