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條件無法滿足的時(shí)候，需要打破現(xiàn)有模式，合并同類資源，剔除短板及不足，才能在現(xiàn)有煙草企業(yè)信息安全要求與信息安全投入之間找到平衡點(diǎn)，從而
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表達(dá)，效果將截然相反。
筆者以為，在新形勢(shì)下，零售客戶只有打破傳統(tǒng)的營銷概念，以誠信守價(jià)為方向，以打造特色終端模式和使用網(wǎng)絡(luò)工具為手段
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曬垡是冬季必做的事情，在煙葉站帶領(lǐng)下，合作社會(huì)組織專業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，分片包干開展煙田翻耕，改良植煙土壤。隆隆機(jī)聲打破了冬季寂靜的山村，
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抓狀態(tài)修復(fù)。前些年，因?yàn)槎惱_保的目標(biāo)倒逼，行業(yè)不得不、不能不「寬松飽和」，到后來市場(chǎng)難以消化、難以承受，形成了自下而上對(duì)于打破平衡的反彈和恢復(fù)
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，她們泛紅的心思，已經(jīng)爬上臉頰；她們幸福的眼神，已經(jīng)穿透時(shí)空；她們微醉的手勢(shì)，已經(jīng)打破寧靜。當(dāng)一條條馬鞭發(fā)出響亮的邀請(qǐng)
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，卷煙供求關(guān)系會(huì)被打破，影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，進(jìn)而影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第二、精美陳列卷煙品牌產(chǎn)品。
要想抓住消費(fèi)者的心，
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以消費(fèi)者為中心的主動(dòng)地位。因此無論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實(shí)打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實(shí)際上“以經(jīng)營者為上”的經(jīng)營
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、無效重組。
更為迫切的是，要戰(zhàn)略性布局新型煙草制品，加速推進(jìn)非煙——包括泛煙——領(lǐng)域的市場(chǎng)破題，從技術(shù)、形態(tài)乃至營銷方式都要打破現(xiàn)有的條條框框和思維桎梏
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的轉(zhuǎn)機(jī)，打破了多年“停滯不前”的狀態(tài)，尤其是在一些細(xì)支卷煙的帶動(dòng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化。為此，作為商業(yè)公司應(yīng)該以一變應(yīng)萬變，采取
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過去的區(qū)分手工與機(jī)器包裝的時(shí)代，會(huì)漸漸的被打破，我們要想在真假煙鑒別技能上有所突破，就必須走出手工包裝這個(gè)誤區(qū)。
二、堅(jiān)定信念
真的永遠(yuǎn)為真的
