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服務(wù)質(zhì)量。
一是深入調(diào)研確定改進(jìn)目標(biāo)。通過調(diào)研,攀枝花市局(公司)發(fā)現(xiàn)收購工作存在收購設(shè)備故障率偏高、收購流程效率偏低等問題,影響了煙農(nóng)
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的要求,認(rèn)真處理好紀(jì)律與效率的關(guān)系,自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律,不管什么情況下,效率必須服從于紀(jì)律,決不能把守紀(jì)律、講規(guī)矩
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裝置,對層疊的條煙進(jìn)行二次修正,保證條煙規(guī)范有序地輸送。該裝置應(yīng)用后,有效降低了人工成本,減輕了員工勞動強(qiáng)度,工作效率得到明顯提升,
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質(zhì)量的良好氛圍,形成勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的工作合力,確保煙葉收購各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。把提高收購質(zhì)量放在煙葉收購各項(xiàng)工作的首位,突出抓好
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,盡量通過網(wǎng)絡(luò)核驗(yàn)。
圍繞“減環(huán)節(jié)”,梧州市局以群眾辦事“少跑腿”和提高審批效率為目標(biāo),逐項(xiàng)梳理煙草專賣行政許可業(yè)務(wù)各個(gè)流程環(huán)節(jié),通過“互聯(lián)網(wǎng)+
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各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),積極拓展信息化應(yīng)用水平。
三是抓生產(chǎn),提效率。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等環(huán)節(jié)對生產(chǎn)組織鏈路徑識別、查找,對關(guān)鍵流程優(yōu)化,
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的有效落地執(zhí)行和工作的有效開展。
三是注重績效考核,促進(jìn)效率提升。圍繞重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解抓落實(shí),科學(xué)全面地實(shí)施績效考核;
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一要強(qiáng)化采購效率。既要抓采購各環(huán)節(jié)速度要快不要拖,又要把采購的計(jì)劃性抓起來,按計(jì)劃有條不紊推進(jìn);將各單位采購效率的完成情況納入目標(biāo)考核,
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裝置的研制。新的切煙裝置小巧、柔性好、成本低、安全可靠,可適用于研發(fā)過程中不同尺寸煙支的制作,大大縮短了新型卷煙產(chǎn)品研發(fā)周期,提高了工作效率。
畢節(jié)卷煙廠
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、各負(fù)其責(zé),確保檔案整理工作扎實(shí)有效開展。
二是邀請專家指導(dǎo),提高效率。邀請縣檔案局專家到縣局進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),對檔案整理的基本知識和開展檔案整理需要準(zhǔn)備輔助用具