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,形成“調(diào)研—優(yōu)化—反饋”閉環(huán)管理機制,切實將工作部署轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能。一線問需摸實情,靶向施策解難題。在入戶調(diào)查階段,營銷團隊以“送祝福、訪實情、聽建議
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等方式,強化物流快遞從業(yè)人員的規(guī)范意識,引導(dǎo)其積極主動配合執(zhí)法工作,嚴堵卷煙非法流通渠道。加強信息共享,提升監(jiān)管效能。進一步密切聯(lián)系溝通
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家底、規(guī)劃論證、確定方案、項目實施5個發(fā)展階段。近年來,營口卷煙廠持續(xù)提升管理效能,通過組建專班開展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化,不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座
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、人事和治理體系等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),進一步全面深化改革,不斷提高效率、增強動力、拓展空間;全面推進精益管理,提升管理效率和治理效能
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,深入實施綜合治理,充分利用績效考核“指揮棒”的作用,聯(lián)合職能部門督導(dǎo)重點地區(qū),提升對師宗地區(qū)制假販私煙草專賣品違法犯罪活動的“打、防、管、控”效能
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監(jiān)管,聚力凈化市場。嚴厲打擊各類涉煙違法活動,超常規(guī)打擊卷煙制假走私,加力提升電子煙和新的涉煙監(jiān)管效能,嚴格加強專賣內(nèi)管和規(guī)范執(zhí)法,
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“兩打八掃”操作的安全性與規(guī)范性。技術(shù)上的成功突破將提升煙葉平臺的整體效能,為煙葉物流管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代物流運營提供堅實的技術(shù)支撐。自2024年9月以來,專班工作組
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;通過優(yōu)化貨物搬運次數(shù)削減勞務(wù)成本、降低貨物非增值移動距離節(jié)約移庫費用、提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)降低倉儲運行成本,三年間節(jié)省了可觀資金,推動效益增長。在智慧驅(qū)動效能躍遷方面
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分析提供有力支撐,提高工作效能和指標管理的精確度;利用Quick BI模型搭建高端原料專用庫的數(shù)字管理看板,可視化展示庫容信息、出入庫記錄、醇化工藝環(huán)境參數(shù)
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抓住市場監(jiān)管這個關(guān)鍵,堅持守正創(chuàng)新,轉(zhuǎn)觀念、優(yōu)模式、提效能,系統(tǒng)集成建立一個信用監(jiān)管體系、一套階梯式監(jiān)管工具、四種監(jiān)管方法聯(lián)動、一體化運行的“1141”多元聯(lián)動