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”推進(jìn)專銷零三位一體建設(shè)。
持續(xù)動員以整合力量。組織召開專銷零三位一體終端建設(shè)推進(jìn)工作動員會、推進(jìn)會，明確營銷線、專賣線、后勤線在協(xié)同工作中的分工，劃分摸底調(diào)查、整店打造
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”，閑置資產(chǎn)出租收益達(dá)63.59 萬元?！檫M(jìn)一步實現(xiàn)降本增效，今年，大方縣局（分公司）加大閑置資產(chǎn)的整合力度，立即出臺
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，整合“杜鵑情”專賣通、“12313”投訴舉報平臺，對涉煙信息進(jìn)行統(tǒng)計分析從而確定市場監(jiān)管方向。
二是加強“雙隨機一公開”市場抽查工作。積極貫徹落實國務(wù)院辦公廳、省政府
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；三是梯次性，在一、二、三類卷煙上選取培育重點品牌。在資源有效整合下，重視信息化手段的運用，讓銷售模式向營銷轉(zhuǎn)變，以此來適應(yīng)市場化取向
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純、管理好的區(qū)域傾斜，特別是對生產(chǎn)水平低、煙葉收購質(zhì)量差的收購點、村委會堅決進(jìn)行計劃調(diào)減。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合土地資源，擴大戶均種植面積。
狠抓
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，收效不明顯。這種現(xiàn)象容易出現(xiàn)在聯(lián)合重組的企業(yè)中，整合企業(yè)和被整合企業(yè)對品牌的情結(jié)看法不一致，容易導(dǎo)致只注重企業(yè)文化的融合，而忽視了品牌文化融合
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貫徹落實工作。三是部門聯(lián)動，協(xié)同共建。專銷零三位一體工作關(guān)鍵在于資源整合，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)力，要打破舊有格局，系統(tǒng)設(shè)計，
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、補掃、整批結(jié)算等問題，強化終端系統(tǒng)應(yīng)用實效。切實提升客戶“懂經(jīng)營、會算賬”能力。
四是強化合力推進(jìn)。緊緊圍繞現(xiàn)代終端系統(tǒng)建設(shè)中的重點難點問題，整合資源創(chuàng)新
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，又促進(jìn)全體專賣人員共同提高，做到學(xué)以致用。
二是整合資源，持續(xù)改進(jìn)。為保證國家局《煙草專賣零售許可證辦理工作規(guī)范》與大專賣系統(tǒng)有效對接，安定區(qū)
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，在博山區(qū)澤坤合作社發(fā)展獼猴桃種植，在淄川區(qū)永杰合作社種植有機雜糧，在沂源縣豐收合作開展中草藥種植，進(jìn)一步引導(dǎo)合作社整合資源、做大規(guī)模、做大產(chǎn)業(yè)
