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有生命力，更富有煙草特色。
一是注重與管理制度機(jī)制相結(jié)合。根據(jù)管理目標(biāo)指標(biāo)，從工作制度、管理體制、長(zhǎng)效機(jī)制等方面入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)確定為一項(xiàng)必須量化考核的內(nèi)容
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理念、行為準(zhǔn)則。這種理念、準(zhǔn)則某種意義上就是被員工吸收了的管理制度，潛在的“經(jīng)濟(jì)效益”遠(yuǎn)勝明文的條條款款與鐵面的考核。
把握好管理杠桿的平衡度更需要企業(yè)高層與中層、中層與基層、同級(jí)及
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價(jià)格管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想觀(guān)念，理清價(jià)格管理工作思想及目的，讓大家真正認(rèn)識(shí)到價(jià)格管理的重大意義，并為解決價(jià)格管理遇到問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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質(zhì)量安全問(wèn)題；完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度建設(shè)，加大教育、培訓(xùn)和預(yù)防性演練力度，提高員工綜合素質(zhì)和技能水平。
建立問(wèn)責(zé)與激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。班組班委每日組織人員對(duì)生
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（部門(mén)）于限期內(nèi)完成“三標(biāo)”作業(yè)文件和記錄的進(jìn)一步修訂工作；二是各職能部門(mén)在確保符合要求的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化、規(guī)范有關(guān)管理流程，并進(jìn)一步明確應(yīng)建立、保持的管理制度
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時(shí)，突出特點(diǎn)，融綠化、美化、觀(guān)賞、休息為一體，精心構(gòu)建春華秋實(shí)、四季不謝、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、獨(dú)具魅力的園林式單位。
三是完善管理制度。繼續(xù)完善車(chē)輛歸點(diǎn)停放制度
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、企業(yè)三方基本滿(mǎn)意。
今年以來(lái)，贛州市局（公司）積極抓好內(nèi)部管理制度的修訂與落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙葉收購(gòu)工作會(huì)議和全省煙葉收購(gòu)等級(jí)平衡會(huì)
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件查處、案卷制作等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。
完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，有效促進(jìn)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。一方面通過(guò)開(kāi)展定期、不定期的內(nèi)管檢查，有效解決卷煙經(jīng)營(yíng)管理中的貨源分配不公、服務(wù)不到位
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煙草企業(yè)如何去建立自己的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，如何建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，如何建立班組安全文化，進(jìn)行了生動(dòng)細(xì)致的講解。講課中曹琦教授講解了大量的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)
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管理制度，做到用制度管人、管事、管物，爭(zhēng)取堵塞管理漏洞?！? 工作流程規(guī)范化。各部門(mén)對(duì)每月的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)限。對(duì)每個(gè)崗位的工作任務(wù)
