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上的中支煙爆棚表示不解，認為“產(chǎn)品相似度高，辨識度低”，自己沒有精力和金錢成本一一嘗試做對比，這讓他對中支煙進行了全盤否定。也有消費者告訴記者
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;一些東西道聽途說未必能夠一下子就分出有無效果，但一些不需要花費太多時間和精力的方法，你都要學會去試一試。通向成功的方法不怕多，但最有效的往往只有一條。你不試
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。因為加盟連鎖品牌，除了煙之外的商品進貨銷售都不用怎么操心，魏敦忠一開始就把主要精力放在煙上面。魏敦忠入網(wǎng)時，新辦證戶只有8檔，能訂到的煙的品種
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引領(lǐng)。筆者建議，當?shù)厣虡I(yè)公司應(yīng)該集中精力，培育2—3款引領(lǐng)性產(chǎn)品，從而打開市場局面，推動細分品類高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當?shù)厥袌鰧嶋H情況來看
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以為標簽不在于多，而貴在精。與其將精力分散，不如聚焦于一個圈層，更加定制化的定向傳播，或許在一定程度上能夠擊穿一個人群場景，甚至成為
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;精力充沛的開展工作。只有保健因素和激勵因素都得到滿足，員工才能夠?qū)ζ髽I(yè)有歸屬感和認同感，全心全意的投入到工作中去。2、雙因素理論在績效考核中的應(yīng)用不同職業(yè)、不同學歷、不同階層
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，吸上了，就是一種浪費。吸的再多，也沒有用啊。反而是浪費財力物力精力，為何不“反向”試試推力呢。你不摸煙，煙不陪你，煙不
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公司，這是我決定在Alec & Bradley工作的全部原因。父親為這個公司付出太多的時間精力。如果我未來可以把這個公司一直做下去，我也會讓孩子一起來參與。父親冒著
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手續(xù)，單位提高行政效率，科研人員就能減少不必要的精力能耗，專心科研工作。”北京某高校一位青年科研人員告訴記者?！皣铱蒲薪?jīng)費的管理，嚴格的財務(wù)制度
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出來，講契約精神，從心底自覺嚴守合約，人人值得信任。人在社會上才有安全感。不用在無謂的人際關(guān)系，爭斗中浪費感情，才能有心思精力去做真正
