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管理，夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出財務(wù)管理，降低運(yùn)營成本；突出勞資管理，
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2016年QC小組活動進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前形勢，對2017年工作進(jìn)行安排部署，要求要進(jìn)一步聚焦品牌發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量工作，尤其在精益管理
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;確保煙葉生產(chǎn)計劃落實到位。
煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)用“新”
依照特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)要求，該局全力抓好煙葉生產(chǎn)精益管理，科學(xué)培訓(xùn)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好實用技術(shù)
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水平；五是要加強(qiáng)“精益管理”工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，控制設(shè)備成本，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)。
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二是加強(qiáng)奮力增效益。要堅持精益管理，圍繞消費(fèi)引領(lǐng)，穩(wěn)定重點品牌優(yōu)勢，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類、提二類、優(yōu)三類、調(diào)四五類”的工作思路
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，提高等級純度，保障煙農(nóng)既得利益。
綠色循環(huán)精益管理。一是綠色環(huán)保增加土壤有機(jī)質(zhì)，合作社以物化方式作為社員盈余分配，發(fā)放油菜種子6000公斤
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問題為導(dǎo)向以精益管理為抓手，促進(jìn)黔西南復(fù)烤廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；黔南復(fù)烤廠提出，要夯實基礎(chǔ)，提升水平，開拓創(chuàng)新，譜寫黔南復(fù)
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利用等減工降本項目，讓每個煙農(nóng)自主選擇適合自己的增收“套餐”，實現(xiàn)“節(jié)約一個工，增收一百元”的目標(biāo)。
三是搭建溝通平臺，精益管理為增收。建立
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，關(guān)注日常工作、精益管理的新動態(tài)、新做法、新經(jīng)驗，注意挖掘和收集身邊的新聞素材，多寫多練，把握重點，遵循實事求是的原則，講實話
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;推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，保障增加煙農(nóng)收入。
加強(qiáng)對煙農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)。以煙葉生產(chǎn)實施方案為依據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)實施煙葉生產(chǎn)精益管理，分階段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，
