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。這應(yīng)該是入選忠誠企業(yè)職工的首要條件。對于普通職工而言，就是要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不利于企業(yè)的話不說，不利于企業(yè)的事不做。這也應(yīng)該是一名忠誠于企業(yè)的職工
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豎起耳朵，還需要睜開眼睛。
6.給予員工下面、清晰的回復(fù)
員工對工作有抱怨、不滿和利益摩擦，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視。首先要查明原因。如果員工對薪資制度有抱怨
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原因所在，制訂更具針對性的措施加以解決。對于具有普遍性、規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西，逐步上升到制度層面，做到觸類旁通，舉一反三。
做到勤辨。多向
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數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善?！ ⌒袠I(yè)設(shè)備管理對標(biāo)工作是提高設(shè)備管理精益化的一項(xiàng)重要措施。記者了解到，目前中國煙草總公司正在加快出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)工作方案
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，提高煙葉品質(zhì)。依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，建立健全烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍和專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，完善烘烤服務(wù)體系建設(shè)；建立嚴(yán)格的烘烤考核管理制度，強(qiáng)化烘烤
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。四是把握生命線，要緊緊依靠“兩個聯(lián)席會議”制度，保持高壓態(tài)勢；要加大打團(tuán)破網(wǎng)力度，維護(hù)市場秩序；要合理布局規(guī)劃，
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;詳細(xì)明確實(shí)施計劃，制定周密措施，規(guī)范制度考核，并開展了形式多樣的培訓(xùn)動員會，積極營造全員參與的良好氛圍；9月23日，
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煙葉生產(chǎn)工作納入全鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核。
2、建立鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部聯(lián)系村的責(zé)任制度，做到人人肩上有責(zé)任，嚴(yán)格按各村任務(wù)落實(shí)和生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核。
3、所有有條件
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，他都耐心地幫同行們解疑釋惑，從無怨言。
作為管理所的領(lǐng)頭人，為了提高全所的整體業(yè)務(wù)水平，他建立了每日案例、每周一開講、每周一總結(jié)制度
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，重點(diǎn)從制度、管理、流程、人員等幾個層面進(jìn)行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任、牢固樹立質(zhì)量意識等問題形成了一致的認(rèn)識
