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了！”腿腳不便的李招輝在服務(wù)回訪中連連稱贊。質(zhì)量監(jiān)督體系同步完善。平江煙草認(rèn)真落實(shí)政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”制度，將群眾評(píng)價(jià)納入日常監(jiān)督、考核問(wèn)效，健全快速響應(yīng)、限時(shí)
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織聯(lián)合行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)與技術(shù)手段并用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。例如，呼吁所有區(qū)域不設(shè)吸煙區(qū)，明確員工勸阻職責(zé)，在婚宴、商務(wù)宴請(qǐng)等活動(dòng)中提
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多個(gè)安全相關(guān)的文件制度，接入了Deep Seek，實(shí)現(xiàn)了在線問(wèn)答的功能，安全方面的問(wèn)題都可以找‘小安’！”王博華晃了晃手機(jī)，高興
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意通過(guò)郵政渠道購(gòu)買(mǎi)高價(jià)卷煙，這直接沖擊了高端煙的市場(chǎng)格局。但郵政的威脅并非顛覆性。郵政網(wǎng)點(diǎn)目前僅覆蓋極小部分市場(chǎng)。更關(guān)鍵的是，煙草專(zhuān)賣(mài)制度決定了價(jià)格和供應(yīng)由國(guó)家調(diào)控
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稽查、公安經(jīng)偵骨干組成的實(shí)體化專(zhuān)班，制定線索移交、聯(lián)合督辦等6項(xiàng)制度；建立周會(huì)商、月研判機(jī)制，針對(duì)省界地區(qū)、國(guó)道沿線等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展定向分析，實(shí)現(xiàn)
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，水、汽、氣閥門(mén)和區(qū)域照明開(kāi)關(guān)的關(guān)閉率連續(xù)3個(gè)月保持100%，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“習(xí)慣過(guò)緊日子”的要求。為進(jìn)一步助力企業(yè)降本增效，生產(chǎn)班組執(zhí)行“即過(guò)即清”制度
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共同體建設(shè)，在涉煙領(lǐng)域探索“健全共建共治共享的社會(huì)治理制度”，以更高站位、更強(qiáng)合力、更硬舉措共同匯聚專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管新質(zhì)戰(zhàn)斗力，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；1994年，《理解萬(wàn)歲》登載在《陜西煙草》總第20期；1995年，《淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作》獲省煙草系統(tǒng)陜南片第五屆政研會(huì)
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鍛煉青年員工的實(shí)干能力，該局引導(dǎo)青年員工在基層崗位中磨煉自我，在落實(shí)工作中提升自我。一方面，堅(jiān)持“傳幫帶”制度，將崗位能手和新進(jìn)員工“一對(duì)一
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群眾訴求，現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，建立“熱線服務(wù)回訪”制度，對(duì)已辦結(jié)工單進(jìn)行100%回訪，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議
