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，從現(xiàn)狀分析入手，剖析基層負(fù)擔(dān)形成的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而提出以精簡(jiǎn)會(huì)議、優(yōu)化信息系統(tǒng)、規(guī)范文件管理、完善考核機(jī)制為核心的減負(fù)措施，旨在為煙草企業(yè)提升基層工作效能
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“全過(guò)程紀(jì)實(shí)”為抓手，通過(guò)健全完善行政許可“申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)”各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化逐項(xiàng)監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督內(nèi)控制度，有效提升零售許可辦理規(guī)范度。以打通
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烏魯木齊市煙草專賣局與伊犁州局兩個(gè)情報(bào)中心的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)提升全區(qū)案件偵辦質(zhì)量和效率一個(gè)目標(biāo)），不斷完善以霍爾果斯為軸心，“一線封堵、沿線攔截、面源
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協(xié)作，制定了完善的實(shí)施方案，明確了組織機(jī)構(gòu)、比賽流程、競(jìng)賽規(guī)則等內(nèi)容，按照精簡(jiǎn)節(jié)約、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致推進(jìn)賽事組織、綜合保障等各項(xiàng)工作
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;不斷完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建“四層浸潤(rùn)”（黨組會(huì)議及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組全面系統(tǒng)學(xué)、“三會(huì)一課”聯(lián)系實(shí)際學(xué)、黨員干部深入思考學(xué)）和“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”（
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機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該公司還注重客戶服務(wù)，建立了完善的客戶服務(wù)體系
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絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升關(guān)鍵設(shè)備能力，物流網(wǎng)絡(luò)體系走向整體布局、系統(tǒng)優(yōu)化，物流設(shè)施設(shè)備條件不斷完善?！七M(jìn)了數(shù)字化綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。積極開(kāi)展智慧物流
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”的標(biāo)桿性終端。其主要原因在于，尚未明確旅游終端的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，旅游終端的布局和開(kāi)發(fā)上沒(méi)有明確的指引方向，旅游終端的相關(guān)建設(shè)、形象規(guī)劃、布局分類等方面還需進(jìn)一步完善
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、少消耗一點(diǎn)”。他們立足實(shí)際，細(xì)化完善卷煙包裝箱循環(huán)利用實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明晰工作思路、完善配套措施，不斷優(yōu)化回收流程和標(biāo)準(zhǔn)，確?！皯?yīng)收
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）完善協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政管理等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立常態(tài)化的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。搭建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門涉煙監(jiān)管信息的實(shí)時(shí)共享
