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、以煙穩(wěn)糧”，福建省局（公司）加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門溝通協(xié)調(diào)，健全完善農(nóng)田保護(hù)、設(shè)施投入、專業(yè)服務(wù)、基地建設(shè)等方面制度，充分發(fā)揮煙葉
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企業(yè)發(fā)展實(shí)際，南京卷煙廠進(jìn)一步健全完善精益管理體系，大力推動(dòng)全員創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。他們以科技項(xiàng)目、精益改善、課題攻關(guān)等為載體
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充分發(fā)揮崇明公安駐煙草專賣警務(wù)室作用，完善信息流轉(zhuǎn)、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、例會(huì)協(xié)作、勤務(wù)保障等機(jī)制，為打擊電子煙違法犯罪打好基礎(chǔ)。以警務(wù)室運(yùn)行機(jī)制為支撐，煙警雙方高效溝通
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充分發(fā)揮崇明公安駐煙草專賣警務(wù)室作用，完善信息流轉(zhuǎn)、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、例會(huì)協(xié)作、勤務(wù)保障等機(jī)制，為打擊電子煙違法犯罪打好基礎(chǔ)。以警務(wù)室運(yùn)行機(jī)制為支撐，煙警雙方高效溝通
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文化落地見效；構(gòu)建財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)范管理、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，一體發(fā)力；完善投資管理體系
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成”建設(shè)，云南省局（公司）研究制定“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃，提出鞏固一個(gè)底座、建設(shè)兩大中臺(tái)、保障三個(gè)支撐、構(gòu)筑四大體系、完善七大平臺(tái)的數(shù)字化
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不改的問題，而是怎么樣改、怎么樣改更好的決定。很顯然，不了為了改革而去改革，解決問題、提升治理效能才是目的，還是要圍繞「完善煙草專賣專營體制
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點(diǎn)領(lǐng)域改革，理順優(yōu)化國家局、總公司機(jī)關(guān)組織管理運(yùn)行機(jī)制。“突出涉煙違法重點(diǎn)領(lǐng)域打擊，全方位加強(qiáng)市場監(jiān)管?！睖?zhǔn)確研判煙草打假打私嚴(yán)峻形勢，完善全國一盤棋格局
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壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的“第一責(zé)任”、班子成員的“一崗雙責(zé)”，單位“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員抓具體；進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部書記的主體責(zé)任，完善
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，全力做好卷煙送貨管理和安全保障。周密安排部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定工作方案，完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做到工作部署、宣傳引導(dǎo)、隱患排查、人員物資、值班值守、應(yīng)急處突
