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局（分公司）開展了豐富多彩的職工文體活動。
三、抓好“三結(jié)合”，確保宣貫取得成效
堅持把“搏?為”文化宣貫與解決固原煙草改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實要求和長遠需求
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消費達到11.3條；二是一、二類卷煙銷量需求不斷加大，高檔卷煙消費觀日趨成熟；三是終端建設(shè)穩(wěn)步推進，零售客戶與消費者的經(jīng)營能力逐步提高
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”。
陳垚：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在兩節(jié)期間來看我們，“煙草員工是塊磚，哪里需要哪里搬”，我們個人的需求要服從組織的需要，馬敏倫站長
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;，成為名副其實的“煙草王國”，云南煙草發(fā)展進入了一個輝煌時期。
伴隨著云南煙草的高速發(fā)展，原料保障需求更加重要，如何提升原料基地建設(shè)水平成為我當(dāng)時
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的區(qū)域市場，訂貨量大幅下滑，訂貨結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等。要深入一線市場了解真實影像卷煙消費需求的因素，尋找提升卷煙銷售潛力的空間，關(guān)注轄區(qū)的重大的項目建設(shè)
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵機制
破解精神懈怠難題，強化激勵機制是一個最重要的舉措。激勵是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個人
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它對工作和生活進 行實際指導(dǎo)。如果以“假學(xué)厭學(xué)”的態(tài)度來對待學(xué)習(xí)，面對新問題、新情況、新需求總是陳陳相因，顯然不能駕馭好“卷煙上水平”這艘前進航母，所謂學(xué)習(xí)
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都沒有暴露出來的深層次問題與矛盾，特別是“卷煙上上水平”所設(shè)計的軟實力、軟指標(biāo)。比如：技術(shù)創(chuàng)新有沒有取得實質(zhì)性的突破，在降焦減害與滿足消費需求之間如何平衡
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;尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)，不斷增強員工的主體意識和責(zé)任意識。把員工看作能動的、有創(chuàng)造力的主體，把外在教育引導(dǎo)與員工的內(nèi)在需求有機結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性
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;磨礪零售終端硬實力
商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項目推進者，必須扮演好協(xié)調(diào)工作、解決問題的角色，在響應(yīng)終端需求、落實具體服務(wù)方面，要從客戶實際出發(fā)，
