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煙草委員會(huì)建立7個(gè)新的拍賣平臺(tái)并對(duì)現(xiàn)有拍賣平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造等等。
卷煙業(yè):沖破阻礙 盈利增長
在2011年,世界卷煙市場的趨勢仍為發(fā)達(dá)國家的卷煙銷量在減少
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;七是將更加重視煙葉的安全性管理,積極采取相關(guān)措施,逐步建立起煙葉安全性管理和跟蹤追溯體系,保證煙葉的安全性;八是以公司“十大
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的工作要求,進(jìn)一步推動(dòng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,長效機(jī)制的建立,明確各階段的工作目標(biāo)。制定具體措施,通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)切實(shí)把各項(xiàng)活動(dòng)的成果體現(xiàn)到提升
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業(yè)內(nèi)人士開始展望雙喜與紅雙喜的合作前景,如今,同出一脈的百年民族品牌實(shí)現(xiàn)了合作。
業(yè)內(nèi)人士指出,廣東雙喜與上海紅雙喜的合作,是建立在同一品牌文化
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工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān),確保課題的可行性、有效性。
四是提供可靠保障。制度是活動(dòng)開展的前提,建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動(dòng)賦予合法的身份,從根本上
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;先后對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)相結(jié)合,建立起了全過程跟蹤培訓(xùn)制度
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市場前景光明,很多具有前瞻眼光的跨國煙草公司看到了這一點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?#xff0c;它們努力開拓非洲市場,以在此建立一個(gè)立足點(diǎn)。
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,越來越多煙草企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)改造的重點(diǎn)由改造制絲線和更新卷接包設(shè)備轉(zhuǎn)向建立自動(dòng)化立體倉庫物流系統(tǒng)。自動(dòng)化立體倉庫是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中迅速發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,它具有節(jié)約用地、減輕
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、持續(xù)發(fā)展。二是深化工商協(xié)同。把工商協(xié)同建立在扎實(shí)的組織基礎(chǔ)上、融入到“千日營銷”中、落腳在市場開發(fā)和品牌培育上、聚焦在新品投放上,通過緊密合作,真正把黃金葉品牌打造成工商協(xié)同
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終端一個(gè)重要的因素。部分潛力品牌,有些在知名度上還沒有達(dá)到一定的高度,有些與終端還沒有建立有效的推動(dòng)機(jī)制,有些還沒有形成讓消費(fèi)者忠誠消費(fèi)的緣由,