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講，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期
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，行業(yè)地市級物流體系同樣需要如此。實現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細化，需要進一步完善層級管理，按照“角色定位準確、職責劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運行
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《體系》建設(shè)工作要求，組織開展了危險源辨識，修訂完善了安全目標責任書、崗位安全職責，完善了車輛及駕駛員檔案等工作，順利通過了市局（公司
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前移，通過完善預(yù)防機制，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。”
記者翻閱了武漢卷煙廠2010年度質(zhì)量改進對策表，表中分列了質(zhì)量改進項目的名稱、目標、措施、責任部門、責任人
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，全過程的各項工作都要進行質(zhì)量管理。它運用系統(tǒng)的觀點，綜合而全面地分析研究質(zhì)量問題。它的方法、手段更加豐富、完善，從而能把產(chǎn)品質(zhì)量真正地管起來，產(chǎn)生
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;中國煙草在堅持完善專賣體制前提下，積極推進以市場為取向的改革，營造有利于品牌成長的市場環(huán)境，實現(xiàn)了卷煙品牌快速健康發(fā)展。自2000年以來，全行業(yè)卷煙
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、中層干部聘用員工，有效落實工作責任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績核定崗位工資，
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管理升級。一是要樹立一個好理念。中國的煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
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，使得廣大群眾充分了解政策規(guī)定，從而在心理上接受政策規(guī)定?！? 隨著行業(yè)發(fā)展向縱深處推進，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大
