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;把適合的煙送到適合的地方；4、營銷部與地區(qū)營銷中心協(xié)商，對某些高端品牌的消費量較大但又不具星級店水平的零售戶（例如奧斯特酒店）能否建立特售點
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等來支持。如格蘭仕想發(fā)展出新的品牌識別“微波爐技術(shù)先鋒”，這是建立在格蘭仕原本就有精良技術(shù)，而且以后還會更注重技術(shù)進步這一條件的基礎(chǔ)上的，格蘭仕2001年利潤
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便利化，合作服務(wù)多樣化，煙葉收購流程化。第二，與氣象、農(nóng)業(yè)等部門合作，建立煙葉防災減災預報體系，提高煙區(qū)災害預報水平和抗災能力
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書籍?！睆垥屨f。
??? 前些年，張書讓一直在外打工。2009年，聽說煙草公司在村里扶持建立合作社，他回家加入了合作社。
??? “在合作社的收入一點也不比
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;整體提高全行業(yè)文明素質(zhì)，努力建立和形成行業(yè)文化建設(shè)長效機制。所以煙草企業(yè)職工要充分認識深入推進行業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育
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，建立在蘇福鋼和煙標之間。
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;分公司）還積極為員工搭建學習平臺，通過建立內(nèi)部網(wǎng)站、辦公自動化、舉辦各種專題培訓、以會代訓、外出考察學習等形式，讓員工創(chuàng)造更多學習機會，提高員工
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解決方案。塔克說，其專家能夠為一個客戶快速、有效地評估和推薦一個理想的解決方案。
“我們大多數(shù)的設(shè)備是建立在標準的構(gòu)建模塊上，可以把不同組合擺放在一起，創(chuàng)造出
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作業(yè)。要按照“種植在戶、服務(wù)在社”的原則，圍繞主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進建立服務(wù)型合作社，強化專業(yè)分工，完善運行機制，努力提高勞動效率和服務(wù)水平。要結(jié)合現(xiàn)代煙草
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客戶經(jīng)營水平；針對貧困、殘障等弱勢群體零售客戶，建立專項檔案，制定個性化的貨源保障辦法，大力推行親情服務(wù)。
在服務(wù)煙農(nóng)方面，以減
