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，不斷完善預(yù)檢工作制度，健全預(yù)檢考核機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢分級(jí)眼光，堅(jiān)決杜絕入戶預(yù)檢走過場、走形式的做法，制定
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，加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新工作的支持力度。一是要提升工作水平上下功夫。企業(yè)要從全局的高度來思考和部署“小改小革”工作，形成從上自下的工作氛圍，同時(shí)在制度和管理要提高
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及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)過程中的一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，要在深化認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過制度完善的方式進(jìn)行推廣，使之在企業(yè)管理中長期的發(fā)揮作用。
總之
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工分配制度
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管理理念是做好安全工作的思想基礎(chǔ)。安全工作要真正體現(xiàn)“以人為本”、“安全發(fā)展”的精神內(nèi)涵，工作中切實(shí)做到質(zhì)量、效益、速度、安全四位一體協(xié)調(diào)發(fā)展。二是先進(jìn)的安全管理體系是做好安全工作的制度
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，這是因?yàn)橐粋€(gè)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的班組，意味著擁有了自我革新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。但在實(shí)踐當(dāng)中，打造學(xué)習(xí)型班組需要有一個(gè)過程，更需要有持續(xù)推動(dòng)的制度保證
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”等多種形式，把分散的煙農(nóng)組織起來，走新的生產(chǎn)組織之路，形成規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。第三是建立煙草保險(xiǎn)制度。積極開展煙草農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
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的核心、制度建設(shè)的基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)、文化建設(shè)的保證，干部職工思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，適應(yīng)新形式發(fā)展和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力不斷提高，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持企業(yè)
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和優(yōu)越自然生態(tài)條件，推行煙葉生產(chǎn)三年輪作制度，彰顯生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)態(tài)勢。
??? 二是“品質(zhì)效益牌”。堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、資源配置方式改革和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位
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合同法的規(guī)定應(yīng)當(dāng)按照辦卡時(shí)的合同內(nèi)容來執(zhí)行?！? 實(shí)名制僅是第一步
商務(wù)部的通知指出，在單用途預(yù)付卡專項(xiàng)檢查過程中，各地發(fā)卡企業(yè)要對(duì)實(shí)名登記、限額發(fā)行、非現(xiàn)金購卡制度
