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打假打私作為提高卷煙市場管理工作質(zhì)量和水平的重要任務(wù)，積極完善“321”市場日常監(jiān)管模式，全面客戶分類動態(tài)管理，充分發(fā)揮與公安、交通、通信等部門協(xié)作機制的作用
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，主要是培訓(xùn)激勵機制與培訓(xùn)機制不完善、不健全，培訓(xùn)的作用和效果不明顯。在培訓(xùn)機制方面，沒有建立嚴(yán)格的考評獎懲激勵機制。主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)缺少大的、系統(tǒng)
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；商業(yè)企業(yè)則須牢固樹立責(zé)任意識，在培育公平競爭的市場環(huán)境上下功夫，不斷完善市場規(guī)則，保持工業(yè)企業(yè)市場競爭的公平性；工商雙方須繼續(xù)
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，“坐商”、“官商”的現(xiàn)象仍然比較突出。四是現(xiàn)代物流體系的建設(shè)還不夠完善，還未建立先進、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系?！? 面對這些問題，我們決不能視而不見
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蔓延。這不僅會使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個營銷團隊的工作風(fēng)氣。因此，要強化對電話訂貨員的管理。
一、強化營銷管理，建立完善考核
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，勢必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強勢煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計上可考慮在強勢煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實完善。因為原有的企業(yè)定位和母公司定位大體一致
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;堅持群眾利益至上原則。不斷完善企業(yè)合同制度，落實國家局關(guān)于職工薪酬福利和勞動保護有關(guān)政策方針。堅持廠務(wù)公開、強化民主管理，把維護廣大職工合法權(quán)益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系
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隊伍建設(shè)，提高專賣隊伍整體素質(zhì)，為加強專賣管理和提高專賣執(zhí)法水平提供組織保障”。
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，全民普法水平的不斷提高，人民群眾對
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的、完善的運行機制與體制作為根本保障。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須高度重視和正確對待從業(yè)隊伍建設(shè)。然而，目前正式職工與聘用員工在薪酬收入分配上存在的巨大差距已經(jīng)影響到企業(yè)
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;只對其進行罰款或是罰沒卷煙制品，并未影響其繼續(xù)進行卷煙零售經(jīng)營的資格。
三、關(guān)于完善煙草專賣零售行政許可的建議
煙草專賣許可制度，是國家對煙草制品經(jīng)營的有序控制
