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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
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出臺后執(zhí)行難、無法操作，缺少明確的執(zhí)法主體和足夠的執(zhí)法人員等，還有人列舉了減少稅收等經(jīng)濟(jì)方面的問題。在我看來，一部制定良好的法律從來不怕執(zhí)行，一部
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務(wù)群眾走訪調(diào)研。定期走訪調(diào)研指通過制定《領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度》明確班子成員每人聯(lián)系4-5個部門，每個季度輪換一次，深入一線、深入群眾，講形勢、講政策、講要求
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——運(yùn)用津巴布韋的種煙技術(shù)。歷經(jīng)數(shù)次出國考察和技術(shù)培訓(xùn)，充分消化吸收了種植KRK26品種的關(guān)鍵技術(shù)，并制定了相應(yīng)的技術(shù)手冊。
艱辛的探索最終贏得沉甸甸的收獲。看到紅土地上生產(chǎn)
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下，市局（公司）高度重視，制定了一系列品牌培育方案。借著這股勢頭，本片區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際消費(fèi)水平，采取了一系列培育措施：
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的吸煙用具，比如打火機(jī)、煙灰缸等物品，告訴周圍的人不要在你身邊吸煙，為自己制定一個逐漸減量的吸煙計(jì)劃，最終做到杜絕煙草。
■專家說法
醫(yī)生
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;找出問題的要因所在。根據(jù)問題的癥結(jié)，他重新試驗(yàn)并確定了測試臺間的再現(xiàn)性比對允差，結(jié)合自己在2011年度去長沙卷煙廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)，制定了綜合測試
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，才會更加有效地把國家局關(guān)于精益管理的各項(xiàng)部署在本單位、本部門真正落到實(shí)處。
需要指出的是，在穩(wěn)步推進(jìn)精益管理的過程中，必須要摒棄“管理就是制定制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
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，就是圍繞煙草專賣品的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)出口業(yè)務(wù)制定的，咱們卷煙零售只是其中的一部分。其次，要知道國家實(shí)行煙草專賣制度的目的，也就是煙草專賣法的立法宗旨。對
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;又不暴露自己和同伴呢？毛建國和小分隊(duì)人員經(jīng)常是對一個細(xì)節(jié)制定多套預(yù)案，并對每一個預(yù)案進(jìn)行反復(fù)演練，確保萬無一失。根據(jù)余某的“特點(diǎn)”，專班人員
