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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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的各項(xiàng)活動(dòng)安排，積極發(fā)動(dòng)全員參與，通過(guò)座談交流、征集案例、開(kāi)展調(diào)研訪談等形式，收集文化融合對(duì)接工作的意見(jiàn)建議，推動(dòng)母子文化真正融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理
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;調(diào)查研究主要以屬煙草部門(mén)重點(diǎn)扶持的5家為對(duì)象展開(kāi)，它們是赤石鄉(xiāng)新農(nóng)、一六鎮(zhèn)土發(fā)、白沙鄉(xiāng)強(qiáng)農(nóng)、天塘鄉(xiāng)富農(nóng)、黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉種植合作社，根據(jù)省市的安排，按照一個(gè)
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;所以，每個(gè)月計(jì)劃安排的卷煙也很少，加之他不敢銷(xiāo)售省外一些品牌的卷煙，這也經(jīng)常會(huì)帶來(lái)卷煙斷貨的危機(jī)，雖然我動(dòng)員了他培育新品牌，也費(fèi)不
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上的講話精神，對(duì)行業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組成員、副局長(zhǎng)李克明出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)家局黨組
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;當(dāng)我姑爺合適”。把收煙的一大幫姑娘小伙逗得哈哈大笑?！ ? 二
丁久平下鄉(xiāng)到老鷹巖收烤煙那一年，老鷹巖的烤煙出奇的好，只是老鷹巖比較偏遠(yuǎn)。經(jīng)理安排他的時(shí)候說(shuō)
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，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做到開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
二、“下一階段優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建要以精益管理為抓手和主要內(nèi)容，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作
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）精細(xì)文化?！熬?#xff0c;即精益求精，追求極致；“細(xì)”即細(xì)節(jié)和過(guò)程，從細(xì)微處著手，從細(xì)小的事入手，細(xì)致安排每一個(gè)
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落實(shí)上級(jí)安排的，對(duì)基層工作自主性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，整個(gè)企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個(gè)方面，
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》欄目中，曾經(jīng)報(bào)到中國(guó)的第一顆烤煙種子由飛虎將軍陳納德從中美洲帶回在云南試種，1947年在保山安排種植，經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的栽培，引進(jìn)品種改良成為
