為您找到相關(guān)結(jié)果 54024 篇
-
，增強風(fēng)險防控意識，針對每個部位和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險特點，按照市局的統(tǒng)一安排部署，及早研究、積極探索，建立科學(xué)有效的防控措施和工作制度
-
提高員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就必須盡可能地根據(jù)各人智力水平、教育程度、興趣愛好、各人特長、理想抱負等，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫缓陀欣诎l(fā)揮其內(nèi)在潛力。還要注意為員工爭取
-
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計劃，定期進行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計劃、同安排、同落實，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來
-
與協(xié)調(diào)工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)宜煙耕地進行調(diào)查摸底，積極引進和推介外地職業(yè)煙農(nóng)，安排到各種煙村。對外地?zé)熮r(nóng)到達后的生產(chǎn)生活可能遇到的困難，煙草部門和政
-
鼓勵其結(jié)合技能鑒定要素細目表發(fā)揮現(xiàn)已具有的相關(guān)知識，進行備課、授課，同時應(yīng)安排有經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師對其進行指導(dǎo)，防止出現(xiàn)半途而廢。例如：某人在對真假卷煙
-
，甚至還把一些年紀(jì)較大、素質(zhì)較低的人員安排到內(nèi)管崗位。尤其是當(dāng)前在全省推行的對標(biāo)工作，對定員定崗方面有著嚴(yán)格要求。在人員相對緊張的情況下，一些單位往往就削弱了內(nèi)
-
，如“6S”現(xiàn)場管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對文化感官體驗的強化，能讓員工在內(nèi)心更加認可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
-
，制定出了結(jié)合實際的《開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案》，對創(chuàng)優(yōu)工作進行全面安排、周密部署，力求走出具有武功創(chuàng)建特色的新路子。
（二
-
，調(diào)動各方面發(fā)展煙葉生產(chǎn)積極性。在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目安排和資金投入要向煙區(qū)適當(dāng)傾斜。加強調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新思路，落實新措施，
-
，又要服從所在單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，可以說是一種橫向領(lǐng)導(dǎo)為主，縱向領(lǐng)導(dǎo)為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。在這種體制下，紀(jì)檢監(jiān)察員既是基層單位的被領(lǐng)導(dǎo)者，
