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;蘇州南環(huán)橋批發(fā)市場成立了配送直銷中心，以“預(yù)約訂購、定量包裝、凈菜配送、社區(qū)直供”的形式，在市區(qū)7個小區(qū)建立平價直銷站。居民需要買什么菜，頭一天到直銷站登記
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，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實現(xiàn)客我雙方合作共贏。
最后，曾國祥局長作總結(jié)發(fā)言，結(jié)合我縣實際，從客戶
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主要是立陶宛、阿布哈茲、亞美尼亞?！? 目標非常明確，未來卻沒有那么明朗。在俄羅斯、白俄羅斯和哈薩克斯坦之間建立的共同經(jīng)濟空間會成就一個擁有1.7億消費者的大市場，但也
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服務(wù)意識，打好“情感牌”，筑牢培育基礎(chǔ)。
品牌要培育好，首先就要與客戶建立牢固的客我關(guān)系，筑牢培育品牌基礎(chǔ)。作為客戶經(jīng)理始終要將“兩個至上
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，變被動研發(fā)為主動研發(fā)，變注重理論研究為加強應(yīng)用轉(zhuǎn)化，變應(yīng)急研發(fā)為儲備研發(fā)，建立以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)體系。
2008年，河南中煙
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??? 記者采訪時正是收煙季節(jié)?，F(xiàn)在全省都實施了收煙款電子結(jié)算，這邊過完稱，那邊就把錢付到了農(nóng)民手上。為了確保煙農(nóng)的收益保持在合理的水平上，煙草建立起了保證
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新篇
萬事理順經(jīng)營旺
小小投入定回還
看到今天問題主人所提問題，就是經(jīng)營過程中碰到的一小矛盾也。從現(xiàn)有的經(jīng)營模式來看，公司如要建立生鮮加工配送中心，
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對接，也實現(xiàn)了專賣、銷售人員思想上的無縫對接。
建立專銷聯(lián)席例會。將原專賣、銷售的每周各自的例會合并一起召開，讓雙方對每周彼此的工作都有詳細的了解，使每周
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，建立落實競爭性研發(fā)機制，強化“減害降焦”等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升卷煙品質(zhì)；要進一步強化品牌塑造，加強市場營銷策劃，
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“黃山”品牌結(jié)構(gòu)“四轉(zhuǎn)三”戰(zhàn)略打開了一扇門。
在市場營銷理論中，優(yōu)質(zhì)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌形象的根基，可以使品牌形象的建立與傳播事半功倍。反之，如果產(chǎn)品有瑕疵
