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,全力促進(jìn)全年目標(biāo)的完成。四要監(jiān)控市場發(fā)展新常態(tài)。堅持以市場為導(dǎo)向,努力克服協(xié)商定量、信息采集中的非市場因素,真正讓市場和數(shù)據(jù)說話。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作
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,克服懶政惰政、失職瀆職、僥幸心理、搞變通和慣性思維,把“從嚴(yán)”作為一條主線,明確“四大規(guī)矩”,做到“五個必須”,嚴(yán)防“七個有之
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法定職責(zé)必須為的原則,克服為官不為的消極麻痹思想,拿出信心、魄力和辦法搞好煙葉種植收購合同監(jiān)管工作。對植煙面積進(jìn)行有效約束,堅決杜絕無合同種植現(xiàn)象,避免
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首相丘吉爾先生說過能克服困難的人,能使困難轉(zhuǎn)化為契機(jī)。中國也有句至理名言,藝多不壓身。多學(xué)點(diǎn)肯定沒壞處,如果從自己的興趣入手,假以時日必有結(jié)果。我
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學(xué)會了,說不定下次又忘記了。這時,客戶經(jīng)理一定不要放棄,對客戶多一些交流、多一些鼓勵,幫助客戶樹立克服困難的意志力。要相信,
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受體根、莖、葉、種子、果實(shí)等特定的組織或器官中表達(dá),從而克服組成型啟動子調(diào)控外源基因持續(xù)、高效表達(dá)所造成的植物體內(nèi)營養(yǎng)消耗等諸多缺點(diǎn),增加了轉(zhuǎn)基因的效果。因此,
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優(yōu)異成績。
車間圍繞“精益制造”要求,克服了組織機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計劃多變、人員配置緊張等多重困難,著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,提升市場保障力。2012年
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今年勞力外出對烤煙預(yù)整地、移栽的困難形勢,采取有力措施,克服厭戰(zhàn)情緒,深入生產(chǎn)第一線,幫助群眾解決烤煙生產(chǎn)中遇到的急難問題,提升
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說了算,本質(zhì)上就是讓市場狀態(tài)說了算,這有效克服了以往“憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋”營銷決策方式的弊端,逐步建立了以市場為導(dǎo)向的決策機(jī)制。
如今,涵蓋了卷煙
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;一是各班組、黨小組要克服目前易地技改新線調(diào)試和舊線生產(chǎn)“雙線”作戰(zhàn)帶來的人員緊張困難,加大管理力度,主動化解給安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險與矛盾;二是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識