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萌芽狀態(tài)，切實提高部門員工全局意識，提高團隊凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學習精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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呢？關(guān)鍵是要把握好品牌培育的“三度”。
覆蓋的廣度，是品牌做大做強的基礎(chǔ)前提。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，
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存款方式時需以安全為本，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌照顧，且對當前經(jīng)濟政策保持高關(guān)注度，具體來講，應(yīng)做到以下三點：
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，明確了問題點和解決時限，問題廣播系統(tǒng)實現(xiàn)了“一點有問題、全局皆響應(yīng)”的快速傳導(dǎo)效果。
可縱向、橫向擴充的靈活調(diào)節(jié)機制。對批量小、需求時間不規(guī)律的產(chǎn)品，可采用按
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與部門之間、機關(guān)與基層之間的橋梁和紐帶。全局工作能否順利進行、各方面的溝通和聯(lián)系是否順暢，取決于辦公室這個“樞紐”作用的發(fā)揮程度。因此，辦公室管理的科學化，
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，推動煙葉生產(chǎn)上一個新的水平臺階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門和當?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
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全面檢查和分析，并逐項提出改進的方向和措施，確保各項重點工作推進有力，不打折扣。2013年對工作推進不力的4個部門負責人進行了扣分處罰。
三是狠抓全局
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;努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。
三、六盤山精神是一種胸懷全局、審時度勢的精神
萬里長征，是紅軍在危急的革命形勢下，果斷糾錯，審時度勢做出的偉大
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障。執(zhí)行力即貫徹力，它是企業(yè)的每個成員從全局目標利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，對上級指令、決策的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐
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（站）或者營銷部開展流動紅旗評比，開展季度封面人物評選、開展先進人物專題片學習、開展先進人物事跡巡回演講等具體活動結(jié)合起來，在全局（
