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分揀任務(wù)智能分配，提升分揀效率；利用AI大模型分析備件使用規(guī)律，提高備件有效利用率……通過促進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化良性互動，推動煙草物流邁向
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，認真優(yōu)化生產(chǎn)收購流程，緊盯煙葉生產(chǎn)總量，牢牢把握合同計劃分配的主導(dǎo)權(quán)，在籽種發(fā)放、物資供給、煙苗供應(yīng)、點蔸數(shù)株、煙葉收購、監(jiān)督考核等實施精準管控
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“領(lǐng)導(dǎo)班子包片—煙站（科室）包鄉(xiāng)鎮(zhèn)—機關(guān)部門職工與掛鉤煙站職工一一對應(yīng)包戶”的網(wǎng)格服務(wù)管理單元。以集中連片規(guī)劃地塊為單位，根據(jù)地塊面積、遠近、數(shù)量分配核查任務(wù)
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，維持資本分配紀律，包括：·繼續(xù)投資于轉(zhuǎn)型；·兼顧降杠桿、股息增長與股份回購；·有選擇地進行小型并購，加速轉(zhuǎn)型進程。BAT已
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通過合理劃分配送區(qū)域、智能實時調(diào)度，不斷提升客戶服務(wù)體驗。行業(yè)工商企業(yè)要進一步豐富人工智能等新技術(shù)在煙草物流的應(yīng)用場景，加強新能源、新材料及綠色節(jié)能技術(shù)在高能耗設(shè)施設(shè)備改造中
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規(guī)范自己的甩把方式，如何合理分配自己的備賽時間。備賽期間，全體成員發(fā)揚“海納百川，敢拼會贏”的企業(yè)精神，精誠合作、團結(jié)互助，
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;的面積核查工作，切實維護計劃管控的嚴肅性和合同分配的公平性。嚴格落實國家局、省局煙葉工作會議精神，堅定不移地貫徹行業(yè)的“十六字”方針，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險
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反饋。景區(qū)店鋪旺季需求旺，提前報備，爭取特色貨源。誠信經(jīng)營也是加分項，等級上去了，貨源分配更有優(yōu)勢，供需適配得當(dāng)，盈利
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”管理體系。著力做好“精準網(wǎng)格責(zé)任、精準產(chǎn)量測算、精準計劃分配、精準育苗供苗、精準合同簽訂、精準優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準采烤收、精準責(zé)任考核”的全周期“8精”管理，著力做好“一戶一地一碼一影像”的馬龍煙葉
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負責(zé)人、業(yè)務(wù)設(shè)計小組和課題開發(fā)小組，大家分工明確，保證整個“作戰(zhàn)任務(wù)”按時完成。以前開發(fā)課題“內(nèi)卷”嚴重，現(xiàn)在大家都能合理分配資源，開發(fā)出更多實用
