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的商定總量工作從以前的10-12天時間才能完成，到現(xiàn)在推行組組商定總量以后，每月的商定工作僅需7天就已經(jīng)全部協(xié)商完畢，工作效率提升了一倍。工作效率的提升
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工作效率。
現(xiàn)階段，客戶經(jīng)理的職責(zé)不只是簡單的營銷卷煙，而是統(tǒng)籌兼顧，勤思考，善協(xié)調(diào)。既要思考阻礙行業(yè)發(fā)展的矛盾和障礙，也得思考
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信息化提高工作效率
“昨天的太陽曬不干今天的衣裳。”在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)職能式、行政化財務(wù)管理，僅僅提供標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、固定式的財務(wù)管理服務(wù)，與
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好本職工作的同時，進(jìn)一步提高自己的工作效率。一定要做到與時俱進(jìn)，時刻跟著時代的步伐，并且結(jié)合自己的實(shí)際工作零售地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而才能夠讓自己的工作
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，達(dá)到提高思想覺悟，提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增長工作效率的目的。
（三）夯實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量
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好，員工隊伍文化結(jié)構(gòu)明顯提高，專業(yè)技能水平、崗位結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作效率明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)早，核心價值觀和企業(yè)精神被廣大員工高度
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改善上，通過開展群眾性QC小組技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)質(zhì)量、降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
找問題、想方法，不為失敗找借口
2009年
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教育培訓(xùn)作為提高工作效率、提升干部素質(zhì)的有效途徑，始終將其作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。
此次培訓(xùn)，在前期籌備中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育
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容易與其它線路混裝出錯的問題，創(chuàng)新設(shè)計了彩色小票，實(shí)現(xiàn)“一線一顏色”，有效降低了出錯，提高工作效率；針對以往成本控制粗放的問題
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企業(yè)管理層工作積極性不夠，工作效率有待提高。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，子公司部分崗位職能與總部交叉重疊，管理層級多，過于依賴科層制理論。干部超職數(shù)
